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精细化管理 企业管理为什么需要精细化？ 精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造 业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。 “零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被 许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都 能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的 损耗，把可以省的钱都省下来。 * 天下大事，必作于细 《道德经》（第六十三章） 为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨 以德。图难 于其易，为大于其细。天下难事， 必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不 为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易 必多 难。是以圣人犹难之，故终无难矣。 老子精辟地指出了想成就一番事业，必须从 简单的事情做起，从细微之处入手。 * 企业管理为什么需要精细化？ 社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一大批实现“管 理精细化”的著名企业，而中国就没有或者极少呢？归根到底，还是中国缺乏培育精 细化企业的土壤。 “精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模 式，它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家，民