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股份公司房屋修缮管理规定 1 管理职能 1.1 根据公司中长期发展规划及年度计划相关目标规定的要求，工程部门负责制订对应的项目实 施计划及房屋大修理计划(建议稿) ，报请主管领导审批，经批准后，在职能分工范围内组织与监控计 划的全面实施。日后因故必须调整计划时，应按规定程序办理审签手续。 1.2 工程部门承接日常有关委修工作，并对修建项目的工程质量负责。 1.3 房屋修缮、拆建、隔断、改造，如需改变原房屋结构的，工程部门必须严格把关审核，有关 部门、分厂(分公司)未办审批、签证手续而擅自处理，工程部门有权予以制止，并追究其责任。 1.4 在公司管辖范围内发生的毁坏房屋、道路、沟管，乱搭乱建和破坏绿化的，工程部门有权按 照情节轻重作出相应处理。 1.5 工程部门应经常组织力量巡迥于公司辖区及生产现场 ，察看在用房屋结构的安稳状态 ，监控 道路沟管的突发异变因素 ，检查所属施工、整修场地的安全状况 ，保证公司生产、生活管理秩序正常 和安全运转。 2 管理规程 2.1 工程部门主管公司生产用房、办公用房、集体宿舍、员工家舍和其它生活用房的大中修理、 日常维修以及道路沟管整修工作，包括以下内容： 2.1.1 房屋拆除 ，场地平整，道路修筑； 2.1.2 匡面翻修，墙面内外整修或进行涂料、粉刷 ，厂房地坪油漆、修整，门窗修理(含配玻璃)、 油漆等； 2.1.3 阴沟下水道、落水管、排污排水管和厕所管道的疏通及修理 ； 2.1.4 员工宿舍电器线路 ，给排水管道（防冻）维修; 2.2 担负其它委修任务 ，包括以下内容： 1 2.2.1 工业窑炉修筑工程； 2.2.2 设备安装的基础工程； 2.2.3 经报批准的房屋内部隔断装修项目 2.2.4 办公家具、木制器具的制作与修缮。 2.3 经批准立项，当年开工的房屋大修理的项目，工程部门必须做到计划、设计、施工三个环节 相互衔接，投入资金、工程内容、施工图纸、建筑材料、施工力量(外包或自营)等方面落实。2.3.1 做 好施工准备工作，需要时组织施工图纸的会审工作，明确工程质量要求。 2.3.2 组织和参与工程项目经费预算的审核。对于确需外包施工的项目，应择优选定外包单位， 应在核定经费预算的范围内，签订外包施工合同，对于自营工程，应严格控制工料预算，充分做好材 料准备工作。精心施工，按期完成。 2.3.3 严格按图纸施工，不得擅 自更改。如图纸确实需要更改 ，或材料申请代用 ，必须征得原设 计部门的认可及签证。 2.3.4 严格按施工顺序进行施工，特别是对隐蔽工程一定要按序验收合格，做好记录 ，认证之后 方可转入下道工序。 2.3.5 监督检查外包单位现场施工质量、安全和进度 ，并处理与外包单位间的一切有关业务 ，确 保如期竣工，交付验收。 2.3.6 自营工程必须做到文明施工，保质保量，安全第一 ，不出人身、质量事故 ，严格做到工完、 料尽、场地清。切实搞好现场服务工作。2.3.7 工程完毕后 ，应会同相关部门组织验收。验收合格并 签证后才能办理移交手续。在未移交前不得先行动用。 2.3.8 审核和参与工程造价结算，应做好费用结转工作。 2.3.9 对于零星维修及其它项目，在接受协作委托之后 ，应根据轻重缓急 ，合理安排 ，及时组织 施工，全力为公司生产、员工生活搞好服务。 2.3.10 库房物资存放实行“四号定位”，合理堆放 ，过 目知数 ，做到 “三清、二齐、三一致、十 不”。2.3.11 根据核定的房屋大修理计划费用及技措技改项目计划投资，应当严格搞好总额预控，一 般不得突破预算。 2 2.3.12 合理准确结算各部门、分厂(分公司)委托零星维修及其它协作费用，每月结转财务部门统 一处理。 3