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电力工程项目管理 电力工程项目管理 0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企 业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业 的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总 结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改 进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交 全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安 全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素 质参差等。因此 ，在目前竞争 日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管 理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要， 由此可进一步加强电力工程项目的管 理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 第 1 页 共 9 页 2.电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系 编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进 行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。 进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳 为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地 质与气象因素; 自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多 因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响 ：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用 ，其 相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响 ，以致 延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改 动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响 ：在工程项目的施工过程中 ，水文地质条件和地质条 件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等 都会对项目施工的进度产生影响 ，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。 第 2 页 共 9 页 3、技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的 发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保证等都会对项目施 工的进度产生不好的影响。 4、组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合 理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。 2.3 改进工程项目中工程进度管理的方法 从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况,选择不同的 进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系,特别注意要运用好甘 特图法、行政干预法和网络计划技术法。 1、甘特图,就是通常所说的横道图或条形图,因为其简单明了、容易制作。它用线条标 出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。它适用于工程规模相对较小、工期相对较短 的项目,对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外,当工程项目实际进度与原计划有偏 差时,采用甘特图法也很难进行重新调整安排。 2、行政干预法,就是用行政方法控制进度,是指上级领导或本单位的领导,利用其行政 地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核。比如土建施工完工时交接给电气 安装队伍时的验收,接收方 自然会对土建工程进行多方面的检查以发现其中不利于电气施 工的问题、缺陷。上述情况下,行政干预就显得特别重要,工程管理者此时应本着公正合理 原则,利用各种行政方式对于上述问题、矛盾予以协调和解决,保证工程整体的顺利进行。 第 3 页 共 9 页 3、网络计划技术,是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的