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精装修成本管理办法 成 本 管 理 部 二零一五年九月 目录 1.目的1 2.适用范围2 3。定义2 4。职责2 4.1 项目公司成本管理部 2 4。2 项目公司及集团营销部2 4。3 项目公司设计管理部2 4。4 集团成本管理部2 5。程序3 5。1 投资决策阶段3 5.2 产品与经营方案阶段3 5.3 合约规划阶段3 5.4 精装修销售样板房阶段4 5.6 精装修结算、维修阶段5 5。7 精装修后评估阶段5 精装修成本管理办法 1。目的 1 规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节谢谢阅读 点，增强项目精装修成本管控力度,为提高集团精装化率提供切实保障。谢谢阅读 2.适用范围 适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目,且只针对销售样板间室内精装修 工程及批量住宅室内精装修工程,其他工程按照原管理制度执行。感谢阅读 3.定义 3.1 精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项谢谢阅读 目装修档次所对应的建安成本控制目标,也包括后期经集团批准调整的成本目标.精品文档放心下 载 包括以下四部分内容： 3.1.1 精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括感谢阅读 预留变更签证费用（精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成）。精品文档放心下 载 3.1。2 精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。精品文档放心下载 3.1。3 毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、感谢阅读 水电管线预埋等所需的成本。 3.1.4 因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成精品文档放心下载 本。 4.职责 4。1 项目公司成本管理部 4。1.1 负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算;感谢阅读 4.1.2 负责编制精装修成本目标及合约规划; 4。1。3 负责实施精装修专项成本目标的管理； 4.1。4 负责精装修动态成本管控工作。 4。2 项目公司及集团营销部 4。2.1 负责销售过程中的客户承诺管理; 4。2。2 负责提供产品配置要求及装修标准。 4。3 项目公司设计管理部 4。3。1 负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；精品文档放心下载 4。3.2 负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。精品文档放心下载 4。4 集团成本管理部