度领导能力评价问卷.docxVIP

THEEXECUTIVEPROFILE 360-DEGREEFEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力评论问卷 BOSS 上级领导的评论 PEERSELF 同事的评论自我评论 DIRECTREPORT 部下的评论 请注明您与您所评论的人之间的关系。 （）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的部下 领导能力评论问卷 反应简介: 度检查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和体制。此种检查包括了四种被检查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和部下。检查过程则包括了四步： 问卷检查 问卷剖析 对策拟订 行动跟进 问卷共包括五个部分：即管理履行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效 管理能力和交流能力。四个被检查对象群都需对这四部分做答。 问卷收集起来后，将对问卷进行剖析并反应结果。在反应报告中将重点剖析被 评估者的自我评估与他人评估间的相像点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建 议。每位检查参与者都可获得一份反应报告，报告包括了对他/她的剖析的详尽描述。 上司关心的是希望同被评估者议论这份报告，并一起拟订发展计划。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即便给出的评估很低也不必担心上司 会知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反应在反应报告中。部下的填答结果也将 以同样的方式来办理。但上司的填答应当是可认明的，并将其独自列出以便管理者能将 他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。 您的评估将有助于被评估者清楚地认识自己的领导与管理力度和发展需要。您 的反应将作为被检查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和 领导。 特别感谢您抽出时间与我们合作。 指导语: 所有参与评论的职工都被要求根据被评论者的实际情况达成该部分问卷。 每个问题只选一项； 如果问题未波及被评估者的工作和行为或许您对该被检查者的此项行为活动不 清楚，则回答“不合用”； 根据您对所评定的管理者的察看与认识，对下面的每一陈述都要作出选择。 5=完全切合 4= 比较切合 3= 一般2= 比较不切合 1= 完全不切合 N=不适合被评估者 /未察看 这个人 圈出所选数值 （1）在很短的时间就达成了由独立工作者向管理者的转变。 5 4 3 2 1 N （2）认识怎样在一个项目或估算中运用基本的财务观点和工具。 5 4 3 2 1 N （3）常能高效地围绕客户展开业务。 5 4 3 2 1 N （4）拥有运用基本的项目管理工具和方法的能力。 5 4 3 2 1 N （5）拥有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧。 5 4 3 2 1 N （6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信函、电子邮件、商业 5 4 3 计划书和其余种类商务文书等。 2 1 N （7）清楚地认识管理工作中所固有的超负荷压力、在局势不明亮情形下心理的波 5 4 3 动以及矛盾纠葛等问题。 2 1 N （8）知道作为管理者对部下指导的意义与职责。 5 4 3 2 1 N （9）对陪伴工作安全感的降低和荣膺远景越来越不可测所产生的各种影响有特别 5 4 3 清楚的认识。 2 1 N （10）拥有物色、收罗和获得最正确人才的能力。 5 4 3 21N （11）理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性。 5 4 3 2 1 N （12）能够正确认识和办理部门间的权力求斗，并认识权力的动向变化以及懂得 5 4 3 怎样发挥权力的潜力。 2 1 N （13）懂得管理者与上级、平级同事和直接部下之间的相处之道。 5 4 3 2 1 N （14）常能适应战略变革和选择最有效的实施变革的方法。 5 4 3 2 1 N （15）能够实时发现授权中的障碍并不断战胜它们。 5 4 3 2 1 N （16）懂得怎样建设性地对待变革和利用各样变革所产生的个人发展时机。 5 4 3 2 1 N 5 4 3 2 （17）善于经过激励职工和团结结盟来创立组织前进的动力。 1 N （18）懂得怎样管理一个才能多样化的工作团队，并使之产生出更多更好的创意 5 4 3 来支持产品开发等工作环节。 2 1 N （19）设定明确的标准，短期和长久目标以及达成日期。 5 4 3 2 1 N （20）在管理直接部下希望时适合地扮演自己的角色。 5 4 3 2 1 N （21）拥有管理团队的外围环境、团队中出现的矛盾与矛盾等的能力。 5 4 3 2 1 N （22）知道怎样创立和引导一个有作为的团队。 5 4 3 2 1 N （23）能够与处于不同地址、不同时间的团队一起达成高效率的工作。 5 4 3 21N （24）善于运用拟订工作绩效目标所需的实用工具和技巧。 5 4 3 2 1 N （25）能够有效地准备、组织和跟进绩效评估会议。 5 4 3 2 1 N （26）能够有效地办理部下工作绩效不佳的问题。 5 4