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供应链管理;课程大纲;1.供应链与供应链管理的定义;什么是供应链?;供 应 链 提 供 的 -;供 应 链 ( Supply Chain );供 应 链 的 上 下 游;供 应 链 之 三 流 ( flows );提 高 供 应 链 之 价 值;供 应 链 中 的 存 货;存 货 的 两 难; 设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种活动… The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . . ? ?;供 应 链 管 理 的 目 的;订 单 处 理 order processing 生 产 排 程 production scheduling 开 发 厂 商 sourcing 采 购 procurement 仓 储 warehousing 客 户 服 务 customer service 配 销 distribution 存 货 管 理 inventory management 管理信息系统 management of information systems ? 问 题：如何整合复杂的物流和信息流？;内部供应链Internal Supply Chain;外部供应链External Supply Chain;连 结Links;传统供应链的看法-局部观;当今对供应链的看法-整体观;供应链管理所追求的目标;第1单元 课前问题-解答;２、供应链管理与竞争策略 --企业为何要导入供应链管理;竞争的优势;当今的环境;供应链管理的问题;供应链的共通现象;如何面对供应链不确定因素;长鞭效应Bullwhip Effect;长鞭效应Bulling Effect;一系列订单的转移;长鞭效应发生的原因;长鞭效应的对策;供应链里的存货;物流同步化;第2单元 课前问题-是非题;3.供应链的计划与控制;供应链信息系统;供应链的决策;采购 采购什么 WHAT 何时采购 WHEN 采购多少 HOW MUCH 问题：如何掌控上述正确、实时的信息 以便做好决策？;同步计划Concurrent Planning;生产环境;生产环境;不同环境下MPS的技巧;生产的环境 MPS的项目 MPS的技巧 订单装配 配件,选择 配件,option的预测 附件 计划用料表planning BOM 共享BOM 虚拟phantom项目 模块化半成品 安全存量的估计 可供承诺(ATP)的材料 ?产能管理 产能的限制 依据可供承诺的排程作 前推负荷(forward loading);MPS 与竞争性的交期;计划与排程Advanced Planning Scheduling;采购与供应链管理; 5. 确保供应来源不断 6. 供货商排程Supplier Scheduling 7. 减少供货商家数 8. 采购作业流程改造(reengineering) 9. 策略联盟 10. 绩效评估;虚拟公司Virtual Corp.;限制为基准的计划Constraint Based Planning;第3单元 课前问题-是非题;４、信息系统与技术 在供应链的应用;信息应用;信息应用的趋势;信息技术应用在供应链管理;条形码和扫描仪 ˙销售点：point-of-sale (POS)信息搜集及处理，如Wal-mart、追踪订单、货品处理的情况，如Fedex ? 资料仓库 ˙销售、营销数据˙生产数据˙使用者图形介 面 (GUI)˙query报表及分析˙决策支持系统 (DSS) ? 因特网 INTERNET ˙上下游分享信息 ? INTRANET/EXTRANET ˙内部信息˙外部信息;第4单元 课前问题-是非题;５、供应链导入 --企业文化典范的转变与挑战;思维的转变1;思维的转变2;思维的转变3;供应链思维的改变;供应链思维的改变;供应链导入的要素;供应链导入的要素;第5单元 课前问题-是非题;6. 个案研