NO4,供应链合作伙伴的选择9-10.pptxVIP

第四章 供应链合作伙伴的选择;第一节 SCP 概 述;一、供应链合作伙伴关系的定义;二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力;;2、不断变化的顾客期望;3、外包战略;三、建立供应链合作伙伴关系的意义;;传统的“采购——供应商”关系;新型采购——供应商关系 ;供应链合作关系与传统供应商关系的综合比较 ※; 第二节 供应链合作关系的形成 及其制约因素;一、企业供应链五阶段;二、供应链合作伙伴关系的形成和发展 （后附图）;低;三、供应链合作关系的制约因素;1、高层态度;2、企业战略和文化 ;3、合作伙伴能力和兼容性 ;4、 信 任;第三节 供应链企业间合作的理论基础;一、合作协商与委托——代理机制; 委托—代理理论;委托—代理理论;二、合作协商与委托-代理机制 要解决的问题;三、委托—代理关系中存在的问题;四、委托—代理理论; 现代企业理论的两个主要分支 交易成本理论 重点是研究企业与市场的关系 代理理论 侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系，又可分为代理成本理论和委托—代理理论。 ;委托——代理理论;第四节 选择合适的供应链合作伙伴;一、选择供应链合作伙伴的原则;二、供应链合作伙伴选择的方法;