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部门平安管理制度 预防为主 设备技术部 二o一三年五月九日 患排查。并已文件的形式反馈给小组成员，落实隐患整改。 4.3平安员负责对检查出的隐患和缺陷整改措施的监督检查，督促小组成员 刚好完成整改措施，评价其效果。 5、工作程序 平安检查的内容 平安检查内容包括：平安管理和设备设备设施平安以及现场工作平安。 平安生产责任制、平安目标、平安工作支配的实施状况。 公司平安规定及部门平安规定的遵循状况。 设备运行限制状况。 平安管理制度、平安操作规程执行状况。。 对设备设施管理的平安监督执行状况。 特种设备的运用、年审。 现场作业的监督执行状况。 现场危急化学品装卸作业、动火作业、用电作业、高温作业、设备检修 作业等危急作业活动的实施状况的监督。 危急化学品管理的平安监督状况（危急化学品运用、储存、处置等管 理状况的监督） 作业环境的平支配查 岗位、个人劳保用品运用佩戴状况。 员工的平安意识和实力。 对前阶段平安整改的复查。 专业检查由部门的负责人组织本部门人员进行，每年不少于二 次。主要是对危急物品、电气设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、平安装 置、防火防爆、防尘防毒、检测设备等进行专业检查。 日常检查分班组岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。 岗位从业人员应严格履行岗位平安责任制，进行交接班检查和班中巡 回检查，发觉问题和隐患，刚好逐级报告有关职能部门解决。 实行隐患整改措施的有效性进行验证，有关记录存档备查。 检查平安管理小组成员的每周平安记录状况 平安隐患整改 1、目的 通过平安检查需整改的，刚好实行平安隐患整改措施，以消退现实的、潜在的 事故隐患，从而削减和预防事故的发生，确保平安生产和平安标准化的有效运行, 特制定本制度。 2、适用范围 适用于对部门范围内风险评价出的隐患项目及平安检查出的隐患项目的整 改，以及所实行的隐患整改措施的制订、实施等的限制管理。 3、定义 平安隐患，是指作业场所、设备或设施的担心全状态，人的担心全行为 和管理上的缺陷。 重大平安隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的平安隐 患。 4、职责 平安员负责对隐患整改支配、措施与实施的审查、监督及验证。 平安管理小组可以提出隐患整改的措施、方案，小组会议通过后实施 平安管理小组成员负责组织隐患整改措施的实施。 5、工作程序 隐患整改支配的制定时机 当某一平安隐患有可能造成重大事故发生时 日常平安检查中发觉平安隐患时 平安管理小组检查中发觉平安隐患时 平安办发觉平安隐患时 其他部门提出须要部门协作时 风险评价出的隐患项目 隐患整改支配的制定、实施和验证 在由部门平安检查中发觉平安隐患，由平安员填写平安检查记录表， 中的“平安隐患描述”和“整改完成期限”栏，传至小组成员。 平安办检查中发觉的平安隐患由平安员将“平安隐患描述”和“整改完成期限”, 传至各小组成员。 小组成员接到通知书报告后，须对平安隐患事实进行确认，并组织班组人员进 行缘由分析，确定整改措施，进行整改实施。 部门内部物理解决的事故隐患，除实行有效防范措施外，应书面对主管 部门报告。 对短暂不具备整改条件的重大事故隐患，必需实行应急防范措施，并 纳入支配，限期整改。 平安员负责对隐患整改实施后的效果进行验证。 部门内进行隐患整改后要从中总结阅历，制定预防措施，防止类 似隐患的产生。 设备平安检修修理制度 1、目的 对设备检修理活动进行过程限制，确保检修理作业平安，保障检修理职工生 命和财产的平安。 2、适用范围 适用于部门内全部检修理作业管理，特种设备检修理应请有资质单位进行。 3、职责 各副组长负责辖区内日常和定期检修理活动的平安管理。 部门依据生产设施的平安状况和运用状况确定检修理的时间，制定定期检修 理，年度大修支配及日常检修理支配，对检修的质量、进度进行调控。 于油料生产部、设备技术部共同制定停机检修支配。 平安管理组长和平安员负责对检修理全过程进行平安监督检查和管理。 4、工作程序 一般规定 部门依据实际状况编制生产设备、设施的大修、中修，小修、点检、 保养等支配，依据实际运用状况，支配进行。编制检修理支配时应落实五定： 定检修方案，定检修理责任到人、定检修平安措施、定检修质量、定检修进度, 并填写与工作记录本中备案。 在检修理作业前，应组织有关人员对检修理活动进行风险分析，制定具有 针对性的平安措施，确保检修理工作的顺当完成。 编制检修理支配应做到项目齐全、内容详尽、责任明确、措施具体，要设 立检修理负责人和区域负责人。列出所需的许可证和审批级别。 无论是支配性和非支配性的检修理作业，均应严格执行相关的规章制 度和操作规程。 检修理手续不全，平安措施不落实，作业环境不符合要求的，作业人 员有权拒绝作业。 检修理规定 检修人员进入检修现场后，运用部门和区域平安小组成员