特斯拉的企业文化分析.docxVIP

PAGE PAGE 1 特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克 其他人对它的评价是： 他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。 宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。 他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。 硅谷钢铁侠称号：在 2010 年上映的《钢铁侠 2》的主人公灵感来源就是埃隆马斯克 埃隆·马斯克个人简历 1971 年出生，8 岁父母离婚。 1983 年，12 岁能制作软件并卖了 500 美元 1989 年，17 岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足 1 美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。 1992 年，移居美国上大学，仅在Stanford 上了 2 天课就退学，随后创办了Zip2 软件制作公司。 1995 年 ZIp2 被康柏以 3 亿美元收购。 1995 年卖掉 ZIp2 后创办了公司（PayPal 前身）。 2002 年 eBay 以 15 亿美元收购，30 岁成为亿万富翁。 此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中： 2002 年，创办“太空探索技术公司”（Space X），研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启了太空运载的私人运营时代。现市值 100 亿美元。 2004 年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。主营高端电动汽车，2009 年量 产出成功，现市值 350 亿美元。 2008 年，创办 solarcity 公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏 发电项目的公司，现市值 100 亿美元。 困难的极限 2008 年人生的最低谷，危机全面爆发： 1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008 年仅仅生产了 27 辆车。产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺，公司濒临破产。 2、spaceX 从 2002 年创立到 2007 年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产。 3、2008 年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。 4、家庭裂痕，与妻子离婚。 没有放弃特斯拉，也没有放弃 space X，力挽狂澜 他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。同时挑战风险系数极高的的三个不同产业。 特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符1，Move fast. 2、Do the impossbile. 3、Constantly innovate. 4、Reason from the“First principles”. 5、think like owners. 6、We are ALL IN. （一）Move fast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。传统产业大约的产业周期以十年计，所谓十年河东十年河西。但是 （一）Move fast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首 位。大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。传统产业大约的产业周期以 十年计，所谓十年河东十年河西。但是 IT 产业的周期缩短到 3 到 5 年。而互联 网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需 网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需 1 到 2 年，决定企业命运的可能是短 短的一两个月。 从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起而攻之，处境将大为不妙。 另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。创业门槛的在降低，但是创业的成功率却在大幅下降。在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本就没有角逐机会。 “快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快。红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。如何保证企业轻装上阵的确是一个大问题。快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间。 大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件。创新、创新，没有人知道什么是新。只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策依据、和改进基础。萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。问题是，这些错误和疏漏是创新的必然成本。企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢 短的一两个月。 从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的 资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。 所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起 而攻之，处境将大为不妙。