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6S 活动治理与整体推动方案
一、目的：
为深入长期开展“6S”活动，使“6S”活动实施过程标准化、制度化，从而到达美化环境，促进企业安全文明生产，制定本制度。
二、适用范围：
公司范围内各车间、各班组、各岗位及办公场所、公共场所、生活区等区域开展 6S 活动适用本治理方法。
三、“6S”治理组织机构：
〔一〕、6S 日常治理机构： 厂长
〔二〕、6S 检查/纠察小组：
由总经办主任、行政办主任及各部门推动成员代表组成。组长：总经办主任
〔三〕、6S 推动成员：由各副厂长、各部门经理/主管组成。
四、职责：
〔一〕、厂长：负责“6S”活动所需资源的配置与支持。
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