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文档 干部管理办法（议论稿） 第一章总则 第一条引言 为完善人才发现与人才培养体制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障企业持续迅速发展，拟订本办法。 第二条合用对象 本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。本办法合用于企业及所属子企业所有管理序列员工。 第三条干部管理的原则 （一）品格为先、能力为本、着重潜质的原则。干部选拔任用工作中，个人道德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。 （二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的时机，使优异人才崭露头角，促使人才成长，成立科学竞争体制和合理淘汰体制，优化和淘汰不合格人员。 （三）构造优化原则。始终把干部队伍的构造优化作为打造企业长久竞争力的重要抓手，着重年青干部的培养，建 1 文档 立一支知识构造、能力构造、年纪构造合理的干部队伍，为 企业长久发展储备人才。 （四）规范性与灵活性相联合原则。干部管理工作要坚 持规范性，同时在选拔优异人才上要有灵活性，成立破格选 拔优异人才的有关体制，保证企业发展对于优异人才的需 要。 第二章任职条件 第四条能力素质条件 干部应该具备如下方面的能力素质条件： （一）认同企业文化。个人价值观切合企业文化，能够 吃透企业文化，落实企业战略，对企业高度忠诚，坚信企业 的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信 心。 （二）有较强的主人翁意识。使命感和责任感强，把工 作当作自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很 执着，敢于表达自己的观点，坚定维护企业利益，不盲从他 人；有全局意识，以企业整体利益为重，而不是只是站在本 单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则， 能公正、公允地办理问题，敢于向工作不负责的人和事说不， 敢于勇敢办理给工作造成损失的人，敢于冒犯人。 （三）有强烈的成就导向。能干成事，坚信办法总比困 2 文档 难多，能够以坚韧与智慧攻破难题，率领员工积极有效地解决问题，推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上级、责备下级；不知足于现状，对成功拥有强烈的渴求，老是设定较高目标，不断追求更高目标，战胜障碍达成拥有挑战性的任务；不计较个人利益得失。 （四）有较强的创新能力与执行能力。思想解放，思维活跃，学习能力强，能够找到工作中的创新点，敢于担当风险去拟订新政策、采取新举措和尝试新方法；对于企业组织 实施的创新事项，能够联合自己实际，积极有效地推动落实；能够严格执行上级政策与工作安排，工作作风扎实深入，不脱离实际，工作效率高。 （五）有较强的管理能力。认识团队成员的特点，善于 调换团队积极性，努力创造团队的和睦气氛，保持高凝集力；要求员工做到的，自己能够做到；影响人的能力较强，能够 使别人接受或支持自己的想法；关爱员工，以工作为重客观评论、公正对待员工，把培养员工看作是自己的责任，关心员工的发展，主动为员工提供发展时机，帮助他们建立发展目标，并有效指导员工，把部下的成功和进步看作自己的成功，不害怕被部下超越。 （六）有较强的专业能力。知识水平优异，具备工作所需的专业知识、经验和能力，而且能与实践较好地联合，自我着手能力强，对工作研究很透彻，能顺利展开工作；不单 3 文档 熟悉本领域工作，对与本领域有关领域的工作也较为熟悉。 第五条年纪条件 （一）社会招聘干部，应该切合如下年纪条件： 总部中层干部，年纪应在40岁（含，下同）以下； 二级机构班子成员，年纪应在45岁以下； 总部处室负责人，年纪应在35岁以下； 二级机构中层干部，年纪应在38岁以下； 三级机构班子成员，年纪应在40岁以下； 类干部的年纪条件，由子企业确定。 （二）内部选拔干部，原则上能够参照本条第一款规定的年纪条件执行，在同样条件下应该优先选拔年青干部。内部选拔干部应该有利于优化本单位干部的年纪构造。 第六条工作经历条件 干部应该拥有与其执行职责相适应的工作经历。在同样条件下，有同级或下级管理职务工作经历的，或许有基层工作经历的，应该优先考虑。 基层工作经历，对总部人员来说，是指我企业或同业企业二级以下机构的工作经历；对二级机构人员来说，是指我企业或同业企业三级以下机构的工作经历；对三级机构人员来说，是指我企业或同业企业四级机构的工作经历。 第三章培养与任用 4 文档 第七条人才发现体制 企业完善人才发现体制，经过绩效查核、271分类、民 主评议、管理者介绍、员工介绍、员工自荐、人力资源信息系统找寻、能力素质测评、荣誉奖项评比等方式和渠道，在自己培养的员工中发现人才。 第八条潜质人才管理 为进一步加强内部人才培养和干部储备，对于现实绩效表现与未来发展潜质均较好、能达