度绩效考核体系文件实例.docxVIP

360度查核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公正的平价和查核，不断提高员工绩效水平，增强公司 在市场中的竞争力，促使在公司内形成积极向上的氛围，特拟订此查核制度。本查核制度按照量化、公正的原则，以员工的工作结果为主要考查对象，昼以客观、公然的量化指标为徇 标准和查核依据，量大限度的减少主观任意性，使该查核制度拥有现实的可操作性。关于难以量化权衡的工作岗位，以目标管理的原则进行查核。为促使公司的精益求精，引导员工为 公司的发展献计献策，本查核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上 决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最认识该员工的管理者，因此直接上级应 该对部下员工的绩效拥有查核的权力，并担当查核的责任。在本查核制度中赋予直接上级对 部下员工的查核有批准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力改正，也不担当责任。些原则是为了防备回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公正性，除了宣布 量化指标和查核结果外，还建立了查核仲裁制度，仲裁委员会有权改变查核结果，其审理结果拥有最终效力。 体系文件部分： 本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考查办法；（3） 对生产部门中层管理者的考查办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考查办法；（4） 对非生产部门职员和生产部门职员的考查办法；（5）对生产部门班组长的考查办法；（6）对生产部门操作工人的考查办法；(7)查核结果的评级标准；（8）查核赏罚规定；（9）查核时间；（10）查核面谈；（11）查核仲裁；（12）年关查核；（13）其他；（14）附件。 1、总则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公正的评论和查核，2、以此为基础 进行员工的奖赏、提薪、荣膺、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、 并公正合理地办理员工的待遇。 5、本制度合用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。 7、总经理的查核由董事会进行。 8、对员工的查核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作 结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评（合用于部分岗位）、 ⑥业务有关部门对本部门工作情况的评论（合用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理 化建议、部下员工的合理化建议（合用于管理岗位）。 11、由各部门根据标12、准操作手册拟订每个岗位详细的量化查核指13、标14、 ，15、由人力资源部存档。 16、由各部门拟订各自的岗位规范要求及其查核细则，17、作为本查核制度的附 件，18、是对岗位规范查核的依据。 19、由人力资源部拟订行政要求规范及其查核细则，20、作为本制度的附件，21、 是对行政查核的依据。 2、对非生产部门中层管理者的考查办法 1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。 2、对非生产部门中层管理者每半年查核一次。 3、对非生产部门中层管理者的查核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括： ①工作计划达成情况；②本人和部下员工岗位规范违纪情况；③本人和部下员工行政纪律违纪情况；④业务有关单位的查核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被查核人的合理化建议；②部下的合理化建议。 4、对非生产部门中层管理者的查核流程，5、见附件2。 6、由人力资源部查阅被查核人在查核期内是否有严重违纪情况，7、并通知其直 接上级。有严重违纪情况的不8、能参加查核。通知单见附件3。 9、由被查核人和其直接上级共同10、核查被查核人的工作计划达成情况。该项满分 为300分，11、格式见附件4，12、详细内容根据被查核人的工作计划确定。 13、由业务有关单位或个人对被查核人领导的单位的工作状况进行查核，14、结 果交给被查核人的直接上级。该项满分为200分，15、格式见附件5，16、详细内容根 据部门间的工作流程确定。该项查核由人力资源部和被查核人的直接上级共同17、确 定查核人的数量和人选，18、精选原则是有代表性、公正性。 19、由人力资源部汇总被查核人及其部下员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被 查核人直接上级，21、以进行查核。该项满分为200分，22、格式见附件6。 23、由人力资源部汇总被查核人及其部下员工的个人行政纪律违纪情况，24、提 交被查核人直接上级，25、以进行查核。该项满分为100分，26、格式见附件7。 27、由被查核人的直接上级对被查核人进行评议，28、该项满分为200分，29、 格式见附件8。 30、被查核人汇总本人及其部下的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由 直接上级对些项进行查核。被查核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提 出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300