房屋日常维修保养方案.docx

房屋日常维修保养方案 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、维修内容 3 二、施工准备工作和技术措施 3 三、施工技术措施 4 四、施工步骤 6 五、安全措施 7 六、节约措施 7 七、主要维修标准 7 施工安全管理措施 12 一、维修内容 房屋日常维护与维修，负责制定规定区域内的房屋设备设施安全管理措施、应急措施及管理方案，并组织实施。负责规定区域内的房屋设备设施日常维护工作。负责建立房屋设备设施日常维护管理台帐、档案。 二、施工准备工作 施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。 1、组织技术准备 （1）成立施工现场指挥领导班子： 即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务； （2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。 （3）编制施工图预算： 做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。 （4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。 （5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。 2、施工现场准备 （1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。 （2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。 （3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 （4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 （5）施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 3、劳动力准备 我司拟配备高级电工5名，水电工5名；泥工6名、木工6名、其他服务人员3名。 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。 4、材料机具准备 （1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备； （2）组织施工机具配备和维修保养工作； （3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作； （4）对周转性材料，按照计划组织进场 。 5、其它准备 （1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。 （2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。 三、施工技术措施 我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。 （一）施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）组建项目经理部 1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。 2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 （二）组建项目经理部 本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 （三）技术和管理措施： 1、每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。 2、加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。 3、节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。 4、提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从