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摘 要
随着中国经济进入全球化快速发展,企业进行并购已逐渐成为大多数中国企业快速转型成长的一个重要战略手段,然而从国际实践效果来看,企业进行并购的实际成功率并不高。不同类型企业并购失败的成功原因我们可能来说是有很多方面的,当前企业参与并购过程中的相关人力资源管理整合相关问题对其进行深入研究,以中国吉利汽车集团为一案例,从结合理论上与联系企业实际的两个角度进行出发,分析了当前企业参与并购中相关人力资源管理整合的主要存在问题,并就此提出促进人力资源管理整合的具体策略,目的主要在于为促进企业实际参与并购过程中的相关人力资源管理整合相关工作开展提供决策依据和理论参考。
关键词:企业并购；人力资源
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