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设施管理工作总结 工作总结 年企业持续实行精美化管理，实现降耗增效目标。机电处严格依照企业目标目标踊跃达成设施的各项维修和技改任务，保证了09年企业的生产任务圆满达成，同时为2010年的生产打下了坚固的基础；进一步提高 企业设施管理的整体水平。针对09年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 、安全重于泰山，时刻切记“防患于已然” 经过每周班组长会议宣传重申安全作业：高空作业一定有监护人；一定配带安全防备用品；对高空作业车进行按期检查养护；特种设施做到了按期查验。经过大家的努力，09年设施处未发生一同重要安全事故。 、6S管理 经过拟订规章制度和职工的查核制度，规范了职工行为。在平时工作中，组织班组长学习强换班组洁净卫生 管理，并拟订了每日洁净值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调换起每一位职工的踊跃主 动性和责任心。 二、设施管理 1、每个月按期对车间设施进行平时养护检查。随时监察职工严格依照操作规程进行设施操作，根绝违章操作， 发现隐患要求现场整顿;要求车间做好设施平时养护记录。 2、设施的养护、维修工作 1）重视养护，减少维修 依照拟订的设施养护计划对企业行车、冲压车间冲压设施、总装生产线、涂装生产线、机加设施等全面进行 二保保护工作车间设施二保，做到了实时发现并完全清除故障隐患，二保达成率达100%。 2）对要点设施维修做到抢修实时 要求维修人员在针对总装车间设施维修时一定5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修睦设施，并现场进行监察，保证维修质量，顺利达成了各项抢修、维修工作。 3）特种设施管理 完美了压力容器和起重设施的台帐，配合质检部达成压力表和安全阀的按期检查，依照国家标准做到了按期 对其进行查验。 4）叉车管理 从头制完美了叉车平时养护制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和平时养护。经过每周按期的检查，敦促叉车工一定每周对叉车进行养护和润滑。对违犯操作规程的人员进行了相应的处分，做到了有章可循。 3、设施项修工作 依照平时点检和维修中发现的隐患进行了相应的整顿，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项 修，整顿后设施使用正常。 4、配件管理 对全厂的设施配件进行清理和统计，拟订了设施配件最低库存量，并与物质部交流协调，与物质部系统联网， 随时保证配件的库存，保证了今年生产维修实时性。 5、企业安全质量标准化达2级工作 09年8月份企业起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内踊跃达成设施设 施的各项整顿项目，为企业顺利达级做好了坚固的基础工作。企业顺利经过2级达标项目。 三、总结 ?设施管理是是一个长久管理的过程，在过程中需要不停学习设施管理新的思路。09年设施管理上有成绩也出缺点，经过自己的不停探索，渐渐意识到企业设施现状急迫需要踊跃实行设施点检管理模式。依照此目标，在2010年的工作中，不停提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新 能力，为2010年企业达成生产任务，提高设施管理水平踊跃准备。