- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
用友U9 项目制造解析
来源:e-works 孙亚婷
2009 年10 月,e-works Research 对用友U9 2.0 版进行了一次评估。本文对U9
的供项目制造的评估结果进行解析。
1、项目制造管理特点及信息化需求分析
1.1 项目制造概述
项目制造是以满足客户的个性化需求为目标,按照客户个性化要求建立专项销售和
生产的业务模式。项目制造方案的本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成
相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,
总生产数量较小,边设计边生产的特点。这些特点对企业在平衡项目的三个关键要素“工
期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。总体来说,项目制造符合
“按订单生产、按项目管理”的规律和要求,高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最
终盈利的主要手段。所以,从管理和经营的角度,与一般企业相比较,项目制造企业具
有以下特点:
项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。尽管项目制造的结果是某种产品,
但项目制造并不是产品本身,项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备
设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项
目生命周期过程。
客户化设计工作量大,生产准备周期长。传统的企业为不同的客户提供相同的
产品,而项目制造企业的产品都是客户定制的,每个客户对产品都有着比较独特
的个性化需求。因此,项目制造产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生
产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多。因此,项目计划和任务的调整和
变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。
项目制造组织复杂,协同业务频繁。项目制造往往涉及各项技术与不同的知识
领域,产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成,而是由总承包商、分承包
商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成。没有充分的信息交换机
制和信息交换平台,无法设想如何能够管理好。
一次性生产,终身维护。对于任何一件项目制造产品来说,由于造价高并且客
户有着特殊的要求,只能是在接到客户订货后,组织一次性生产。因此,项目制
造企业往往会以每一个订单交货期为后墙倒排总成/总装计划,同时产品加附后,
还需要对产品的维护、维修及回收等环节进行管理。
相关资源的合理配套是项目制造的难点。以每个部件组装为小节点,安排个部
件、零件、毛坯的投入/产出数量和时间;同时还可能采用预投、库存计划、外
协、提前采购等手段保证交付,由此配套成为生产最大的瓶颈。
项目制造有明确的时间和成本限制。在签订项目合同时,常常明确地规定了严
格的项目交货时间和项目的价格,如果企业延期交货就要支付违约金,同时,由
于项目制造的生产周期长,投入资金大,多以必须加强实时的成本分析和控制。
1.2 项目制造的管理特点及难点
项目制造的管理难度大,企业在管理领域除在财务、库存等单项管理方面局部应用外,
在最核心和最复杂的管理领域如项目、供应链、生产、成本管理和控制方面,还普遍处
在人工管理环境中。管理信息化相对落后于技术信息化的状况越来越不适应发展的要
求,已经成为制约企业管理和提高经济效益的重要因素。项目制造的管理特点如下:
图表1 项目制造的管理特点
销售环节
尽快获得设计部门的响应,获得生产采购部门的承诺
订单状态跟踪、订单和设计、计划、供应、生产、储运部门的衔接
订单变更的控制和及时发布执行
产品数据管理
包括物料、物料清单、工作中心、工艺路线等。
一次性物料、不同版本物料的替代管理
建立、跟踪、控制项目BOM
工程变更 (客户需求引起的变更或技术工艺改进引起的变更)
生产管理
多层次多阶段多模式计划
面向订单的垂直计划 (项目网络计划)
多种生产模式(预投和提前生产)
总装配套管理
文档评论(0)