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建筑工程土建施工现场管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程土建施工现场管理研究 2 1建筑工程土建施工现场管理概述 2 2建筑工程土建施工现场管理面临的问题分析 3 2.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善 3 2.2建筑工程土建施工现场安全管理不到位 3 2.3建筑工程土建施工现场施工技术水平存在不足 3 3建筑工程土建施工现场管理措施 4 3.1构建完善的管理制度 4 3.2加强施工现场安全管理 4 3.3提高土建施工现场施工技术水平 4 3.4提高施工人员安全意识 5 3.5做好施工现场的材料管理 5 文2：建筑工程土建施工管理思路构建 6 0 引言 6 1 当前土建存在问题分析 6 1.1 施工人员缺乏管理意识 6 1.2 质量管理漏洞百出 7 1.3 管理方式粗放 7 2 加强现场管理的核心思路 8 2.1 健全组织管理机构 8 2.2 加强协调管理 8 2.3 加强材料管理 9 2.4 加强现场安全管理 9 2.5 重点加强工程质量管理 10 3 案例分析 11 4 结论 12 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程土建施工现场管理研究 文1：建筑工程土建施工现场管理研究 引言 随着建筑行业的持续发展，市场竞争也变得更加激烈，企业想要获得持久发展，必须积极采取措施提升自身的竞争力，强化管理是最常见措施。加强建筑土建施工现场管理能够有效改善施工状况，为后续施工作业的高效实施创造良好的条件，促进施工质量和效率的提升。因此探究建筑工程土建施工现场管理具有重要意义。 1建筑工程土建施工现场管理概述 施工现场管理指的是按照相关法律法规，对施工现场进行合理的安排，对施工现场各大活动、各个专业进行统筹安排，保证土建施工低碳环保，创建文明安全施工环境，保证各道施工工序能够顺利进行，同时完善各类管理工作。经过几十年的摸索，证实了通过施工现场管理，能够优化资源配置，大大解放生产力。建筑工程施工进度是快是慢、施工质量是好是坏、成本是高是地，与土建施工现场管理都有着千丝万缕的关系，对企业经营效益、实际生产力的提升有很大帮助。在土建工程施工中，必须重视现场施工管理，将其放到企业重要位置中。在现场管理中，以质量、安全为核心，通过有效的管理手段，以提升企业经济效益作为根本目的，让土建项目管理向着更加科学化、规范化的方向发展，促进施工企业整体管理水平的提高。 2建筑工程土建施工现场管理面临的问题分析 2.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善 管理制度是土建施工现场管理工作开展的重要依据，管理制度不完善是导致管理效果不佳的主要原因。随着建筑工程的不断发展，土建施工的内容变得更加复杂，技术工艺水平得到提升，传统的管理制度已经无法满足新形势下管理工作高效开展的需要，进而引发了一系列问题，如施工和计划偏差过大、管理覆盖面有限，施工人员操作不规范、甚至是失职渎职行为等，这些问题的存在对土建施工质量、效率、安全等均带来了不利影响。还有一些工程中直接照搬了其他工程的土建施工管理制度，但要考虑到不同地区的差异性。 2.2建筑工程土建施工现场安全管理不到位 在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。 2.3建筑工程土建施工现场施工技术水平存在不足 在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。 3建筑工程土建施工现场管理措施 3.1构建完善的管理制度 一套完善的管理制度对于建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义，为了保障现场管理的高效有序开展，要对管理制度进行完善，将其贯彻落实到整个施工过程中。首先，健全责任制度，将具体的管理和施工责任分配到岗位和个人，实现对施工作业行为和管理行为的有效约束，使所有施工人员都能够严格遵守相关规范。其次，制定考核奖惩制度，根据施工和管理人员的业绩实施一定的奖惩措施，提升工程