项目进度管理办法(公司层面如何管项目).docVIP

PAGE 10 项目进度管理办法 第一章 总 则 一、 为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 二、 施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。 三、 本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。 第二章 项目进度管理体系 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，项目技术总工、生产经理任副组长，组员由技术部、质量部、施工部、商务部、财务部、物资部、综合部等部门主要成员组成。 第三章 进度计划编制的依据 一、总体进度计划：施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期；项目公司确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。 二、年进度计划：总体进度计划；公司下达的年进度计划；前一年度进度计划执行情况。 三、季进度计划：总体进度计划；年进度计划；前一季度进度计划执行情况。 四、月进度计划：总体进度计划；年进度计划；季进度计划；上月进度执行情况。 五、周进度计划：总体进度计划；年进度计划；月进度计划；上