标准化和精细化施工管理 .pdfVIP

标准化和精细化施工管理 一、质量培训教育 1.1 项目部各级领导和管理人员要认真学习国家、行业的质量方 针、政策和规定，熟悉质量管理体系标准，掌握和应用先进的质量管 理方法。 1.2 项目部设立农民工培训学校,地点设在项目部会议室，根据施 工工序情况，有针对性的对班组作业人员进行安全技术培训； 1.3 对班组作业人员主要进行强化质量意识教育和企业规章制度、 以及全面质量管理普及知识教育，促进技能操作水平的提高，加强特 殊工种及劳务人员的培训，项目部和施工队要建立台帐，培训的时间 要满足要求和实际需要。 1.4 项目部根据工程特点和专业工作需要，组织员工学习有关规 范、规则、验标和操作规程，加强现代科学技术的学习，不断更新知 识，推广应用 “四新”成果。 二、 质量工作标准化管理 严格执行国家和行业颁布的现行施工技术标准、质量标准、管理 标准考核标准，严格执行质量管理体系标准。 项目部和施工队要建立具体的落实措施，不断建立和完善企业各 项内控标准，并认真贯彻实施，做到有章可循 ，有法可依 ，促进质量 管理的规范化、程序化。 三、品质工程质量控制 3.1 质量控制根据合同要求和工程质量目标按照计划执行、检查、 处理循环工作方法，不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内 质量控制的依据。 3.2 质量控制实行样板制，施工过程均按要求进行自检、互检和 交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合 格，严禁转入下道工序。 3.3 质量控制实施程序： ①确定项目质量目标； ②编制项目质量计划； ③实施项目质量计划： a.实施准备阶段质量控制； b.施工阶段质量控制；c. 竣工验收 阶段质量控制。 施工准备阶段质量控制 （1 ）施工合同签订后或工程开工之前，项目部应及时收集设计 图纸、技术资料和相关技术标准等规范，指定专人管理。 （2 ）项目部应依据合同要求、设计文件和设计技术交底的工程 控制要点、重点、难点进行复测，当发生问题时，应与设计单位协商 处理，并应形成会议纪要。 （3 ）项目部技术负责人应组织相关部门及相关人员对图纸进行 审核 ，发现有差错与现场实际情况不符的，提出书面意见 ，及时通知 监理、勘察设计和建设单位，并形成会审记录。 （4 ）项目部应按质量计划中 ，工程分包和物资采购规定以及企 业的相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。 （5 ）工程开工之前，项目部对全体施工人员分专业、分工种分 别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。 （6 ）在工程开工之前应编制测量控制方案，经项目技术负责人 批准后方可实施。 四、项目标准化建设 项目部驻地建设也严格按照标准化要求施工。本着“方便施工、 合理布局、少占耕地”的原则，经过实地考察，项目部选定蓟州区马 伸桥镇孔庄子村（原公路运管所）作为项目经理部所在地。项目部驻 地紧临邦喜公路，距离施工现场 1.3 公里，总占地面积 3600 平米。 其中包括一排 500 平米钢结构用房 ，项目部按功能区分为 ：会议室、 办公区、生活区、娱乐区。 其中项目部办公区、生活区、仓库和食堂 ，采用拼装式活动板房。 原建民房改造为管理人员宿舍 ，设立一间 70 ㎡会议室以及接待室 ， 文宣、党建、文体室等。食堂、仓库单独采用拼装式活动板房。项目 部宿舍搭设拼装式活动板房 ，每间宿舍面积 18 平米，可供 4 人住宿。 项目部在清明节前完成功能区主体搭建。4 月 20 日前完成拼装式活 动板房、内装及各项标准化建设并通过验收。 驻地用房严格按照施工标准化相关文件要求建设，生活用房、办 公用房采用拼装式活动板房。库房、发电机组、油料存储等采用砖混 结构临建。消防设施配备齐全。 五、文明施工管理 5.1 施工现场布置管理 （1 ）工地内设置的施工临时设施整齐放置，统一规划；应当按 照施工总平面布置图设置各项临时设施；场内堆放大宗材料、成品、 半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。 （2 ）在施工期间，生产区、停放场及与既有道路相交处的施工 范围边线设置防护桩；施工沿线在夜间有足够的照明设施；对工程设 施的保护和为工程提供安全与便利