金地集团景观苗木战略采购研究课件.pptxVIP

n租用成熟苗圃场地委托第三方管理模式调研分析 n景观工程乔木提前1-2年招标采购模式调研分析 n招投标确定第三方建立苗圃并管养模式分析;景观标准化体系建设介绍;景观苗木质量分级标准;硬景施工技术标准软景施工技术标准 绿化种植养护技术标准;舒适性、高端景观设计优化、提升新系列研发;景观标准化体系——资源整合（不保留）;前提：依托各系列标准化研究成果，确定工程量清单及技术标准;景观工序工法标准化;褐石、名仕系列2-3星（完成）天境、世家系列3-4星（开展中）新系列2-3星（开展中）;通过5月23日金地集团苗圃建设可行性分析报告，确定了需对苗木战略采购的两种运营模式深度研究：;土地;其它费用=400（辅材）+85（装车费，按台班算）+557（运输费，1700元/车）=1042元服务费=3000*20%=600元;依据集团运营部对华南地区常用树种的成本优势分析，结论为：苗圃屯苗单株成本优势为20%-30%;p项目投资概算;地苗招投标：成立苗圃工作小组，利用邀请招标，低价中标的招投标机制进行地苗采购采购小组人员：区域设计部景观设计师、区域成本部成本工程师、区域工程部工程人员集团产品管理部与集团运营管理部：试点项目管控及区域苗圃业务考核;解决方案：1.可邀请委托的第三方参与投标，2.确定地苗严格的质量标准，养护单位参与地苗的验收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率