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项目部物资管理评价表（ZHPJ-XM-WZ-04）-基础 被评价项目 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序 号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价 记录 评分 1 管理体系 （9分） 1）规章制度 5 1）未根据项目具体情况编制材料管理策划，策划无目标、管理方法和 管理重点不合理的，扣3分；策划不结合实际或不执行扣1-3分，主 要材料消耗控制目标不清晰扣1-2分；2）未建立总包、分包各方职责 或职责不清的，2分；未建立材料节约奖罚制度扣1分。 2）岗位和人员 4 人员不能满足要求，2分；各相关人员材料管理职责不明确，2分。 2 物资计 划管理 （17 分） 1）计划的完整性。主材采购有总 计划、月度计划、日常计划；辅材 采购有日常计划。 6 物资总体计划编制（共6分）： 1）无可行施工方案、未编制材料及工程量清单，扣5分；材料及工程 量清单未细分到分部分项扣2分；未编制总体需用计划的得0分。 2）项目经理未审核扣2分；审核后未提交分公司（经理部）器材部扣 2分；审批后的物资总计划未在项目留底扣2分； 3）对于物资总体计划中存在投标工程量与施工图工程量有差额的，在 总体计划中列明，未列明的扣2分； 因图纸变更或施工工艺方法等改变，需要对总计划作出修改，在变更 后一周内未提出和情况说明扣2分。 2）计划的规范性。计划填写规范， 人员签字审核完整；计划数量