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浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析 2 1建筑工程质量控制管理的意义 2 1.1质量控制管理是保证建筑质量必然要求 2 1.2质量控制管理可以保证施工顺利进行 2 1.3质量控制管理可以提高工程质量 2 2新时期建筑工程质量管理的现状 3 2.1质量管理体系不够完善 3 2.2建筑材料质量控制不到位 3 2.3管理工作信息化程度低 3 2.4管理人员的素质不高 4 3完善建筑工程管理中的质量管理方法 4 3.1加强施工现场管理 4 3.2优化成本控制方法 4 3.3建立质量监督体系 5 3.4构建完善管理体系 5 3.5积极引入较为先进的管理技术 5 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 7 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 7 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 8 3.1 提高施工队伍的整体素质 8 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 9 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析 文1：浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析 1建筑工程质量控制管理的意义 1.1质量控制管理是保证建筑质量必然要求 随着近些年来我国建筑市场的发展，各项管理体制初步开始完善，人们对于施工质量的要求越来越高，关于建筑项目的质量管理机制也在逐步健全、深入。这是因为，建筑工程的质量事关建筑的使用价值，也关系到企业的经济效益和社会效益，所以，要想保证工程质量，就需加强质量管理，质量管理是保证工程建设品质的必然要求。 1.2质量控制管理可以保证施工顺利进行 衡量一个建筑工程是否成功，工程质量是重要的指标。而如果工程的质量管理不严格，甚至流于形式，那么势必会影响到建筑的质量，甚至会留下各种隐患。所以，在进行建筑工程项目时，良好的质量管理机制可以推动工程施工顺利 进行。 1.3质量控制管理可以提高工程质量 在建筑施工过程中，应建立一系列完整的具有可操作性的规章制度，以规范施工行为，并建立相应管理机构，把各项管理规定贯彻执行下去，对施工过程进行严格的控制管理，进而提高工程的质量。在这个过程中，质量控制管理工作占据极其重要的位置，起着关键的作用。 2新时期建筑工程质量管理的现状 2.1质量管理体系不够完善 质量管理体系是确保工程项目有效运行的基础条件，因此，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，然而，很多单位没有质量管理体系或流于形式，有些项目管理人员只会照搬方案，不重视现场材料检验工作，从而致使施工材料质量不过关；施工过程检验不合理等，加上工程质检员未能尽到自身的职责，以及工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。 2.2建筑材料质量控制不到位 在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。 2.3管理工作信息化程度低 建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。 2.4管理人员的素质不高 目前，有些建筑项目管理人员来自基层，缺乏现场管理经验和知识，且文化水平不高，管理工作只能凭借自身的经验来应付，加上思想观念比较落后，创新能力不够等，这种问题直接导致工程管理人员素质不高，加上有些领导不能很好地领导管理人员，不善于合理地分配建设任务，从而使得建筑工程管理质量难以得到保障。 3完善建筑工程管理中的质量管理方法 3.1加强施工现场管理 加强对于现场的施工管理是一种很有效的方式，可以及时的找出施工过程中的问题并进行改正。在进行现场管理的时候，有关部门应该先从源头入手，核查材料的质量是否符合标准，用