决策模型与层次分析法.pptxVIP

1专题 决策模型、层次分析法内容提要：不确定型决策模型风险决策模型决策树分析技术多属性决策模型层次分析法建模就是决策 2第一节 决策分析概述决策—— 决策者为了实现预定的目标，根据一定的条件，提出实现目标的各种行动方案，并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态，运用适当的决策准则与方法，比较各方案的优劣，从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。 3（一）决策模型要素(1)决策者。他的任务是进行决策。决策者可以是个人或某个组织。(2)可供选择的方案（替代方案）、行动或策略。参谋人员的任务是为决策者提供各种可行方案。包括了解研究对象的属性，确定目的和目标。 4(3)准则是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。属性是指研究对象的特性。它们是客观存在的，是可以客观度量的，并由决策者主观选定的。如选拔飞行员时，按身高、年龄、健康状况等数值来表明其属性。目的是表明选择属性的方向。如要大好还是小好，反映了决策者的要求和愿望。目标是给出了参数值的目的。如目的是选择一种省油的汽车时,那么以每公升能行驶60公里为目标。 5(4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。每一事件的发生将会产生某种结果，如获得收益或损失。(5)决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。 6（二）决策的分类 根据对未来状态的把握程度不同，将决策问题分为确定型、风险型和不确定型三种决策。确定型的决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择结果也是确定的。风险型决策是指决策的环境不是完全确定的，而其发生的概率是已知的。不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率一无所知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。 7第二节 不确定型决策 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。构成不确定型决策的条件有四个：（1）存在决策人希望达到的目的（利益最大或损失最小）；（2）存在着两个以上的行动方案，供决策者选择；（3）存在着两个以上的自然状态；（4）可计算不同行动方案在不同自然状态下的相应益损值。 对于不确定型决策来说，决策者是根据自己的主观倾向进行决策，由决策者的主观态度不同，可分为五种准则。 8问题及背景 设某工厂是按批生产并按批销售某种产品，每件产品的成本为30元，批发价格为35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每批生产10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0,10,20,30,40五种。假设决策者不清楚其产品的需求情况，试问决策者应如何决策？ 9这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种，它是策略集合,记作{Si}。经分析有五种销售情况：即销售量0,10,20,30,40，但不知他们发生的概率，这是事件集合，记作{Ej} 。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值。如当选择月产量为20件时，而销出量为10件。这时收益额为： 10?(35-30)-1?(20-10)= 40（元） 10可以计算出各“策略—事件”对应的收益值或损失值。记作aij。将这些数据汇总在矩阵中，见下表（收益矩阵）。 EiSi事 件 010203040策105050505020-204010010010030-30309015015040-402080140200 11（一）悲观（max min）决策准则悲观决策准则亦称保守决策准则。当决策者面临着各事件的发生概率不知时，决策者总是抱悲观的态度，考虑在最坏的情况下来争取最好的可能，在处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者，以它对应的策略为决策策略。用符号表示即为：max min 决策准则。 12根据 max min 决策准则有： max（0，-10，-20，-30，-40）= 0它对应的策略为S1，即为决策者应选的策略。在这里是“什么也不生产”，这结论似乎荒谬，但在实际中表示先看一看，以后再作决定。 13（二）乐观决策准则 持乐观（max max）决策准则的决策者对待风险的态度与悲观者不同，当他面临情况不明的策略问题时，决不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策略。决策者在分析收益矩阵各策略的“策略——事件”对的结果中选出最大者，记在表的最右列。再从该列数值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。 14根据max max决策准则有： max（0，50，100，150，200）= 200它对应的策略为S5 。 15（三）等可能性准则等可能性（Laplace）准则认为：当一人面临着某事件集合，在没有