2020公司人力资源主管年终总结.docxVIP

2020企业人力资源主管年关总结 2020企业人力资源主管年关总结 确实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效查核及社保事务， 在平时工作中始终以较强的责任心及工作态度应付工作，主 要展开以下工作： 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主， 全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 招聘的成就：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份 简历，充分我企业人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、 设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道， 建设企业渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研， 在必要时侯投入资本与时间，效果就会显然3)利用招聘较好 的调研同行业及同种类岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利 用招聘较好宣传企业的文化及优势，在品牌认可度在高校、 人才市场取得较好的宣传与推广。 企业人力资源战略不清晰及经费投入不足，对外人力资 源成本上升，致使整体招聘工作陷入被动与僵局。 (1)招聘面试成立了清晰化标准及流程上规范：xx年3 月份开始起草企业面试题目、笔试题设计、技术测试及性格 测试，在后来的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执 行，从一开始严格把关，做到成竹在胸，让一部分不切合人 才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多 次面试再上岗，减少招聘的风险，保证人员稳定，下降辞职 率。积极的拓宽我企业渠道建设，以渠道建设推进工作进展。 维护现有客户渠道