公路工程工程质量管理办法 .pdf

工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强本项目的质量管理,确保工程施工质量，争创优质工程，提 高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路法》，国务院《建设 工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合本 项目的管理实际,制定本办法。 第二条 凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。 第三条 工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。 第四条 各级单位必须认真贯彻公司 “严管理，创品牌，美环境，保安康, 重诚信，促发展。”的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树立“质量第 一”的观念,增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识，努力实现质量目 标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。实现工程一次性交工验收 合格率 100％；竣工验收工程项目合格率 100％，优良率 85％的质量目标，创 建更多的优质工程。 第五条 各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件,明确管理职 责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进， 提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优 良的产品质量和安全、良好的环境， 关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。 第六条 各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格 执行国家技术标准、规范,加强施工过程的监控和检验，开发应用新技术、新工 艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效 益型发展道路。 第二章 质量管理职责与权限 第七条 项目经理的质量管理职责和权限: （一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，向全项 目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性;对本项目 的质量管理和工程质量负最高领导责任。 (二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供,配备适宜的人员、装置、设 施、工作环境和基础设施等。 （三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。 （四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。 第八条 项目总工程师的质量管理职责和权限: (一）、贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规,对工程项目的 质量管理和工程质量负全面技术责任。 （二）、组织工程项目的质量策划，组织制定工程项目的质量目标，并对工 程项目质量管理的资源配备，质量管理职能的履行和质量目标的落实等进行监 督检查。 (三）、按规定组织对工程质量事故进行调查、分析和处理. （四）、在工程项目经理授权范围内进行质量工作决策；负责工程项目质量 管理工作的对外联络。 第九条 项目经理部的质量管理职责和权限： （一）项目经理为项目工程质量的第一责任人，对工程项目质量管理体系 的建立、有效运行和质量目标的实现全面负责。 （二）项目总工程师对项目工程质量负全面技术责任.负责本项目的质量策 划，组织编制本项目的施工组织设计和施工方案;组织图纸会审和技术交底；并 组织对本项目出现的不合格品进行评审和处置，组织和参与对工程质量事故进 行调查、分析和处理. （三)项目经理部应设置质量管理部门，建立项目经理部试验室，对施工全 过程进行监视和测量,保证进货检验、过程检验和最终检验的有效实施，并提供 相应的质量记录以验证工程施工质量达到规定的要求。 （四)项目经理部应结合项目工程施工和管理的实际，组织开展QC 小组活 动,解决技术难题，降低成本，提高经济效益和管理水平。 第三章 项目工程质量管理 第十条 项目经理部必须认真组织施工过程质量策划，确定项目质量目标， 结合项目的具体情况制定质量管理实施细则,明确质量管理责任,规范质量管理 行为。 第十一条 公司和工程项目应加强对供方评价工作的管理，对工程、劳务 供方和物资采购的供应商,应按规定进行评价,制定合格供方名单，选择符合要 求的供方，并保存评价和选择过程的记录。 第十二条 项目经理部必须强化对劳务队伍的管理