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1号机组脱硝改造工程三措一案 XXXX电厂 1号机组脱硝改造工程 批准： 审核： 编制： 三措一案 2年月 目录 第1章组织措施 1．项目组织机构及质量体系 根据本工程的实际施工特点，我项目部成立以项目经理为第一责任人的技术质量保证体 系，如下所示。 项目经理 技术负责人项目副经理 邢 施 增工 科 峰 宁 小 安 威全 唐 好 质 沛检 综 合 供 员应 材 料 计 员 科科科 划 科 2．职责 2.1项目经理 2.1.1严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各 项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与 权利。 2.1.2确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真 实、完整反映施工过程、情况。 2.1.3按时参加工地协调会。 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般 不合格项的调查、评定和处理。 2.1.4为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任 人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 2.1.5组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加 工程竣工验收交付工作。 2.2.1在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书， 对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。 2.2.2由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素 的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检 查、监督管理程序文件的实施。 2.2.3对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析 会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 2.2.4配合生产副经理组织交工验收。 2.3项目现场经理 项目现场经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与 文明施工管理行使以下职能。 2.3.1依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工 期控制，安全文明施工管理实施细则。 2.3.2在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡， 主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。 2.3.3组织编制网络计划及计划的检查考核。 2.3.4掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 2.3.5审核工程报量。 2.4施工员：负责各专业施工进度计划的编制，协调各专业工种之间的配套施工，负责办理 本项目的计划变更，变更，设计，设备材料代用。 2.5质量员、综合员：建立技术档案，协助办理竣工资料的移交。负责项目施工技术管理工 作，编制施工作业指导书并组织实施。 2.6安全员：负责施工的安全管理。 2.6.1督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司各级安全生 产的规章制度。 2.6.2协助项目经理主持每周安全生产例会，制定安全工作计划，进行方针目标管理。2.6.3跟班监督检查工程安全生产及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特 殊紧急不安全情况，有权停止生产并立即向领导报告。 2.6.4督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，对员工进行第三级安全教育和经常性的安 全教育。 验收工作。协调班组之间交叉作业存在的安全问题。 2.6.6发生工伤事故时，立即上报并保护好现场。参加工伤事故的调查、分析，协助项目领 导做好事故报告。 2.6.7协助项目领导组织安全活动，制定或修订所管区域的安全制度，检查劳动保护用品是 否符合要求。 2.7材料员：是集材料、机械设备管理于一身的职能部门，对工程所需材料及半成品、成品 组织检查验收，对中小型机械及周转材料组织采购进场。 2.8施工作业班组：承接并完成项目经理下达的生产、质量计划、文明生产及降低工程成本 等任务。 第2章技术保证措施 2.1成立由施工管理经验丰富的项目经理为首的施工组织以及施工操作熟练的技术工人对该 项工程进行管理和施工。 2.2所有参与施工的人员都要认真学习施工图纸，严格按照施工技术交底内容进行操作，对 不明确的施工工序要认真请示，不明确不施工。 2.3施工班组长要建立职工操作记录，明确责任追究制，强化职工的责任感。 2.4每道工序施工中及施工后，都要进行100%自检和专检，并按表格的要求填写施工记录和 检查记录。 2.5各专业的施工班组长和施工员对自己施工过的施工质量负责，对所有施工环节全部要有 检查和记录，主要的工序要有施工监理的检查认可。 2.6施工员下达施工技术交底时，要针对施工图纸要求以及图纸会审纪要内容进行明确质量 要求，检查要有记录