适合中型企业的车辆管理制度.docxVIP

车辆管理制度 目的 为搞好企业车辆及司机的管理，合理使用车辆，提升用车效率，保证安全行车，顺利达成各项出车任务， 特拟订本管理制度。 合用范围 本制度合用于对企业全部司机和车辆的管理和控制。 3．司机的聘任与管理 3.1企业依据用车需求装备车辆、招聘司机，司机一定经过驾校订规培训合格，有相应的大车或小车驾驶证， 持证上岗，驾驶娴熟，经验丰富。 3.2企业招聘的司机由综合部实行管理，派往做事处的司机由做事处主任管理，包含企业各项管理制度的组 织学习，司机的思想教育、安全教育、考勤业绩查核等。 3.3司机行为规范 遵章守纪，安全行车，不迟到、不早走、不旷工； 遵从领导指挥，遵从命令，踊跃配合； 出车准时，收车实时，服务周祥； 爱惜车辆、常常保持车辆内外整齐、洁净； 车辆停放齐整，地址安全。 3.4考勤管理：司机应每日准时上下班，无故旷工、迟到、早走或告假按企业的《考勤管理规定》履行。 3.5查核管理： 综合部经理依据司机的出勤、工作的表现状况实行绩效查核，采纳用车人员或单位评论、综合评论等 相联合的方法，每个月进行一次综合考评，并填写《司机综合考评表》报总经理审批后核算薪资。 依据查核结果实行奖罚，由总经理依据出车行驶里程、安全、恪守交通法例的状况确立奖罚金额，一 般奖赏金额在50-200元之间，处分在50-150元之间； 司机每个月考评，整年无车辆事故、无违章现象者，年关可享受优异职工奖。 司机达成重要任务，表现突出者，按《企业管理规定》中有关条款进行奖赏。 擅自出车，在20公里内每次罚款50元，21公里以上的罚款100元，造成交通事故的责任自负 ； 司机因酒后驾车或不恪守《交通法》造成车辆罚款、交通事故者，全部责任和花费均由其自己担当。 擅自将车交给别人驾驶者，未发生交通事故，每次扣除 50元；发生交通事故者，全部责任均由自己 担当，并扣除当月薪资，严重者予以开除。 违犯《交通法》造成违章罚款的由违章者自行担当，在工作中故弄玄虚，欺诈领导者，发现一次，罚 款50-200元。 出车延时，未按通知的时间抵达指定地址者，视影响工作程度一次罚款 10-50元。 车辆管理 4.1企业车辆用于企业董事长、总经理出差、业务洽商、职工出门办公、客户来企业接送站、企业人员患急、 大病就医等。 4.2做事处车辆用于做事处为客户安装、调试设施、拉送货物或进行售后服务时使用。 4.3综合部经理依据任务状况和车辆技术性能，本着提升车辆使用效率的原则安排车辆；司机是所驾驶车辆 的直接收理人员，要做到勤检查、勤擦抹、勤养护，使自己的车辆常常处于优异状态。 4.3出车管理 出长途或个人用车时，由综合部经理填写《出车记录》，经企业总经理赞同后，派司机出车。 做事处出车时，由做事处内勤员填写《出车记录》，经做事处主任赞同后，派司机出车，做事处应掌 握并控制车辆的出车事由，不得随意派车。 遇有急事或有特别状况需要用车时，使用者与总经理或做事处主任电话联系说明事由，经赞同后，由 综合部经理或做事处内勤实时电话通知司机出车。 发生条款事项时，司机出车回来后应实时与综合部经理或内勤员补办出车手续，填写《出车记 录》使用者署名。 施工现场的车辆，由工程部部进步行管理，人为要素造成车辆事故，追查部长的责任。 司机出车时向综合办或内勤员领取车钥匙，出车回来后把钥匙交回综合办或内勤员。 车辆应集中停放，司机下班后，没有出车任务时一定将车辆停放到指定地址，未经赞同，不得将车开 回家或任意停放，不然造成车辆损失或丢掉，全部经济损失和责任由司机自己负责。 车辆维修养护 5.1司机负责车辆的平时保护养护、初始养护、停驶养护、换季养护，每次出车回来后对车辆进行全面检 查，发现小问题实时维修养护清除故障，防备事故的发生。 5.2车辆需要维修或改换配件时，司机填写《车辆维修保护申请》，综合办或内勤员组织人员审查判定， 报总经理或做事处主任审批后，送往指定的维修厂维修或由企业采买员采买配件进行改换，不然企业不予报销。 5.3车辆出长途发生故障，在市里之外需要暂时维修或换零零件时，由带车人员和司机磋商办理，应本着 节俭的原则，高出市场价时由司机电话报告总经理赞同后实行购置维修，开具正规发票及《维修明细结算》单 方可报销，并将所改换的旧零件带回企业，填写《车辆维修纪录》，成立车辆维修档案，经综合部或内勤员组 织人员判定，司机与财务人员办理维修花费报销；属做事处的车辆，由做事处主任在月尾向企业申报报表后， 经总经理审批办理报销。 5.4车辆维修应做到自己能修的不到维修厂维修，当地能修的不到外处维修。 5.5采买员负责依据审批的《车辆维修保护申请》采买所需的机油、防冻液、易损件、零配件等，购置时遵 循的原则是少花费多做事，尽量货比三家购置质量好价钱低的合用产品，采买品与保存员办理入库手续后，由 司机