企业管理创新与变革教材.pptxVIP

企业管理创新与变革课程; 开头语：企业管理创新思维 ; 企业经营可能遇到的最大风险;一、关于企业经营成本问题;二、关于核心能力问题;个人核心能力;企业核心能力;老板的价值观与员工的价值观;员工日常行为运作平台的建立;团队与荣誉感;三、关于动态保持核心能力问题;三、一起来做一个游戏;让我们突破自己的惯性思维;我们来总结一下; 企业 发展 形势 与 人财 ;模块一：企业发展形势与人财;企业管理创新与变革;附：关于OEM、ODM到OBM; ;1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论： Y2－Y1/Y1K2－K1/K1＝L2－L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％50％ 这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？ ;3、人财的资本化;企业创新管理与变革课程;一、企业发展阶段——生产导向阶段;销售导向阶段;营销导向阶段;企业的形象导向;企业的服务导向;附：企业的竞争导向;附：企业的竞争导向的原因;附：企业的竞争导向的原因;附：企业的竞争导向的原因; 模块三：创新在企业管理中的应用;;创新在企业管理中的应用之泰勒的科学管理;创新在企业管理中的应用之行为科学管理;赫兹伯格双因素理论;附: 非正式组织的注意事项;创新在企业管理中的应用之系统管理;以Oracle（甲骨文）的CRM产品为例看CRM系统到底能做什么;创新在企业管理中的应用之权变管理; 企业组织结构与项目运作推荐的五种组织结构;企业组织结构演进;直线式组织结构的特点和适应症;企业组织结构演进;职能式组织结构的特点和适应症;;直线职能式组织结构特征概括;总经理;产品事业部制式的特点与适应症;总经理;地区事业部制式特点：;关联背景;总经理;模拟分权制式的特点与适应症;项目管理推荐的五种组织结构之一职能组织;特点： 专业化、单线责任划分； 有限控制、职能部门型； 在项目进行中，可能会出现部门争夺资源的优先权冲突； 从技术上讲，经理没有正式职权，必须完全依赖于正式权力结构中的直线干部； 还要求他们靠人际关系来协调牵扯各部门的项目要求。;项目管理推荐的五种组织结构之二项目促进者组织;项目促进者组织是有限的正式职权项目经理法。是对项目负责的执行官（副总裁）的参谋和助理，项目人员还在职能组织之中。 项目促进者不能作主自主决策，作“人”的沟通独特技要求高； 项目促进者组织适用于传统、相对不很重要和费用比较低的项目管理； ;总裁;项目协调员组织特点;项目管理推荐的五种组织结构之四矩阵型组织;项目矩阵型组织的特点;项目矩阵型组织的优缺点;防止项目矩阵病型;项目管理推荐的五种组织结构之五项目型结构组织;项目型结构组织的特点;创新在企业管理中的应用之知识管理;管理寓言;企业管理创新与变革课程;第四部分： 企业管理创新总结;企业管理创新总结;企业管理创新总结;企业管理创新总结;企业管理创新总结;丘磐教授培训课程简介欢迎咨询;感谢大家非常耐心的学习该课程 谢谢！再见！