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美团干嘉伟管理运营心得:借假修真 2000 年，干嘉伟从中石油跳槽到阿里巴巴,工号 67，从一线业务员做起， 历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。在王兴精品文档放心下载 6 次拜访后，原本作为投资方调查人的干嘉伟最终于 2011 年 11 月 16 日加入谢谢阅读 美团。王兴打动干嘉伟来美团的根本因素是对团购本质的精准理解。如果说精品文档放心下载 王兴擅长线上和互联网的方式运作，干嘉伟的加入对于美团来说，就弥补了精品文档放心下载 最后的短板。本文是美团网 COO 干嘉伟（江湖人称:阿甘)自述他在美团的管谢谢阅读 理心得，百晓生为您原声呈现。 干嘉伟:我如何用阿里的管理文化，让美团成为一支铁军 当时来美团我确实很犹豫,压力也很大,阿里也很好,团购又很衰。真正触感谢阅读 动我的是 2011 年 9 月份在杭州，他们开一个区域交流会，当时正好王兴找谢谢阅读 我在聊，我说我去看一下,到了那里后，感觉跟十年前的阿里很像。你会感觉谢谢阅读 到这群人做事的方式、他们的基本价值观跟你是很 Match 的。你在边上看时，谢谢阅读 就有一种冲动想要加入进去，把你十多年的经验分享给他们，这是一种自我精品文档放心下载 实现的冲动。 最后做决定时，我跟我老婆讨论，我太太就说她尊重我、支持我，我最感谢阅读 后自言自语说，如果不去的话，过几年会不会后悔，想了想我觉得肯定会后感谢阅读 悔，哪怕不成，我也可以把自己一些经验、一些认识去展现出来。精品文档放心下载 我选择美团的一个比较重要的原因是,美团这个团队虽然在大团队管理方感谢阅读 面并不算好，但这个公司本身的基因很健康，虽然管理上比较粗糙,但它的基谢谢阅读 本摸样是有的. 坦白讲,我关注这家公司只关注两点：第一是这个行业有没有前景，第二谢谢阅读 是这个公司的核心管理团队,做这件事情的动机和心态是不是我认可的，只要精品文档放心下载 这两点满足了就行.我在阿里曾管理过 7，000 多人的团队，所以不管线下团谢谢阅读 队几千人还是其他,哪怕再多的问题我觉得都还好,换句话讲，正因为有问题他感谢阅读 才来找我，他没那么多问题来找我干吗呢? 当时吴波找过我（拉手网创始人），猎头也猎过我几次，就我本人而言，谢谢阅读 我从来不相信自己是一个运气很好的人，我从来不相信你可以突然碰到一个谢谢阅读 机会，不劳而获就怎么样了。我还是相信勤勤恳恳，靠努力、靠实力来把一谢谢阅读 件事情越做越好，像那种说我们赶紧弄一下,然后很快就上市,我不去判断它的谢谢阅读 好坏,至少我认为这不是我的风格.我要做事情就会拉开架子从基本功开始，一精品文档放心下 载 步一步往上走.如果在节奏感上不一样,可能就算合作了，也会有很多冲突.精品文档放心下载 在美团这几年，首先我吐出来很多经验，但另一方面我认为学习到的东谢谢阅读 西也同样多。因为以前在阿里，很多东西都是顺理成章的，而对美团来说,我感谢阅读 进来的时候差不多是团购市场最低潮的时候,在发展这几年中，环境发生了巨谢谢阅读 大的变化,挑战大了很多，你会遇到很多之前没遇到的，然后去思考、去学习、感谢阅读 去成长。我觉得学到的、吸收到的东西一点不少于吐出去的东西.感谢阅读 一、业务和管理两手抓 整个团购行业发展的非常快,因为底子薄,所以会爆炸性的快速增长.精品文档放心下载 本地生活（服务）具有非标准化的特点，这决定了它没法像淘宝那样,通感谢阅读 过让商家或者小卖家自己上来，用类似 UGC 的模式去发展。这些商家的 IT 谢谢阅读 互联网能力和意识比较弱，所以它需要一个庞大的线下团队或者叫地推团队。精品文档放心下载 在地推这块，无非考验的是对管理的要求。考量一个管理人员，主要考精品文档放心下载 量两个方面：一是业务能力，另外一个是管理能力。 从业务层面来说，因为整个业务发展非常快,所以就需要有一个标准化的精品文档放心下载 建模。这就像部队一样——你一开始揭竿而起，起义的时候都乱打，看谁力谢谢阅读 气大，但如果要成为正规军，就像出操一样，总得练刺杀,一个基本动作都要精品文档放心下载 练很多次。 我来到美团之后，在业务技能这个层面，首先做了一个标准化的分析，精品文档放心