经营者的财务金三角.pptxVIP

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经营者的财务金三角读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 金三角经营者公司飞行员仪表盘本能管理小结资产利润公司成本经营杠杆财务风险资本模式股东本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要我热爱飞行。在过去几年的飞行经历中,我体会到飞机仪表盘对于飞行员的重大意义。人类可以凭本能识别两个维度:方向和速度。在陆地上开车时,我们即便不看仪表盘也可以掌握方向和速度。但是,开飞机时多了一个维度,也就是高度。如果我们只凭本能来判断高度,往往会引发灾难性的事故。管理公司也是如此。当公司规模小的时候,企业家可以凭感觉来管理公司。但是,当公司大到一定程度时,仅仅凭感觉来管理公司,就会造成公司的失控。如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的必备技能,那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。 读书笔记 读书笔记不知不觉,又看完一本财务书了。对于财务初学者来说,这本书讲得深入浅出,又很完整,很有逻辑性。通俗易懂的公司金融读物。有些地方像教科书,比较枯燥,没有细看,但还是有收获的,即加深了对某些财务指标的理解。强推 1.深入浅出,读过一遍,许多之前以为已经理解却浮在半空的理论,终于落地变实了。把业务视角带入财务领域,不用术语解释问题,用通俗直白的语言、生动甚至生活化的例子来解释术语和难以理解的概念,不卖弄,非常通俗易懂。对于经营者或者在往经营者之路上靠近的人,都应读一下此书。ROE=净利润率x总资产周转率x权益倍数,其实一家好公司就是从经营效率,投资效率,融资效率三个方面来衡量。推荐为财务通识类书籍。 精彩摘录 精彩摘录从财务角度来看,CEO应该**公司的四个方面:收入增长、利润(率)、现金净流入和资产回报率。收入是一切利润的来源,而利润体现了收入的质量,现金流则体现了利润的质量。利润率计算的局限在于,只考虑了经营过程中的效率,而没有充分考虑投资的效率;只强调增加收入与降低成本,却没有考虑资产的效率。商业逻辑的底层就是财务逻辑,只要有股东存在,盈利就是公司的终极指标。财务是降维管理,所谓降维,就是把多种维度降到财务这一单一维度。降维其实是一种能力,是从复杂的表象中提炼本质的能力。财务其实也具备这三个要素:目标、规则与反馈。只有回报率的增长才是真正的盈利增长。增加投资或许可以带来利润绝对值的增长,但追求回报率的增长可以引导员工专注于提高资产的使用效率,而不是一味让公司增加投资。从管理的角度来看,除了降低成本、增加效益、提高公司的利润率之外,经营者还要特别**存货、固定资产的投入与管理。 目录分析 第一章财务是降维管理第二章最核心的“权威”财务指标第三章股东的盈利底线第四章利润是人造概念第五章资产是未来的费用12345模块一经营——如何赚钱 第六章利润表上的经营逻辑第七章主要且经常的利润最可贵第八章薄利多销的是与非第九章产品成本是会计“做”出来的第十章相关成本与沉没成本12345模块一经营——如何赚钱 第一章财务是降维管理一、降维二、为什么降到财务这一维三、谁是财务信息的使用者四、目标、规则与反馈五、拉姆·查兰的仪表盘(财务的反馈模型)本章小结思考题 第二章最核心的“权威”财务指标一、巴菲特的选择二、利润率的本质与局限三、高利润率低回报率的公司真的存在吗四、存货对资产回报率的影响五、数据链接:知名美股的利润率与回报率本章小结思考题 第三章股东的盈利底线一、为什么是20%而不是19%二、关于机会成本三、债权人、业主与股东四、上市公司的净资产回报率本章小结思考题 第四章利润是人造概念一、利润与现金流:傻傻分不清二、公司会因为购买存货而亏损吗三、华谊兄弟的“存货”四、权责发生制:受益期与付款期本章小结思考题 第五章资产是未来的费用一、折旧:受益期的另一种应用二、稻盛和夫与财务人员的争论三、折旧年限对价格与现金流的影响四、研发支出的资本化与费用化本章小结思考题 第六章利润表上的经营逻辑一、一个便利店的盈利估算二、利润表背后的经营逻辑三、7-11的高毛利模式四、毛利率相对于规模的敏感性分析五、毛利率高的公司盈利一定好吗本章小结思考题 第七章主要且经常的利润最可贵一、利润的可持续性二、现实世界的利润表三、两种政府补助四、投资收益:变现还是没变现五、资产处置相关的损益本章小结思考题 第八章薄利多销的是与非一、增加收入还是降低成本二、固定成本与变动成本三、增加收入策略适合什么样的公司四、薄利多销的误区本章小结思考题 第九章产品成本是会计“做”出来的一、水煮鱼与酸菜鱼二、对间接成本的进一步探讨三、作业成本法的提出四、作业成本法在企业中的应用本章小结思考题 第十章相关成本与沉没成本一、沉没成本二、坐高铁还是自驾三、外包决策中的相关成本与沉没成本四、完全成本法与边际成本法本章小结思考题 第十一章利润是内生的资金来源

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