耐克集团公司战略规划建议.pdfVIP

-! J I A N G S U U N I V E R S I T Y 耐克公司案例分析 学院名称： 管理学院 专业班级： 人力资源 1202 学 号： 学生姓名： 专业班级： 人力资源 1201 学 号： 学生姓名： -! 一、耐克公司 Nike 是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton 。主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。耐克为世界多 个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图 斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。感谢阅读 愿景：耐克的企业愿景是 “为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。感谢阅读 使命：耐克的使命是继承并发扬鲍尔曼的创新思维，开发新产品帮助各种水平的运动员并 激发出他们所有的潜力，创造与竞争对手不同的商业机会并向股东们提供价值。二、耐克 公司营销环境分析：精品文档放心下载 宏观环境 1 经济环境2 人口环境3 社会文化环境4 科技技术环境 微观环境 1 企业自身2 供应商3 顾客4 竞争者三、耐克的外包战 略谢谢阅读 耐克（NIKE）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分 布在全球的数十家企业。耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广， 实行业务外包策略。所谓业务外包是企业为了节约投资成本和管理成本，提高资源配置效 率和市场运作效率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完成。业务外包是实行跨企 业资源配置的一种比较简单而有效的形式，已经成为一种重要的商业手段，为西方越来越 多的企业所青睐。产品加工业务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外包转移到发展 中国家，以节约制造成本，又可绕开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。四、环境因素的 利弊分析：精品文档放心下载 1 有利因素： （1） 经济周期的增长 （2 ） 新兴国家的发展，教育水平的提高 （3 ） 北美自由贸易协议与WTO （4 ）社会观念的变化感谢阅读 2 不利因素： （1）美国经济周期的衰退 （2 ）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒（3 ）发 展中国家市场的不完全开放感谢阅读 3 不确定因素 （1） 女性运动者的增加 （2 ）耐克在行业中有许多强大的竞争者谢谢阅读 -! 五、SWOT 分析 优势 S：1 品牌标识—简约而不简单（勾标识）2 企业文化 3 行业地位4 行销沟通—提 升企业核心竞争力5 明星效应6 先进的生产流程7 优质原材料8 品牌形象9 产品形象推 广 10 重视技术创新与研发 11 目标市场明确12 产品组合创新感谢阅读 劣势 W ： 1 核心竞争力单一 2 产品价格不适于部分人群 3 耐克召回 90000 双儿童鞋 4 压榨工人、竞业限制谢谢阅读 机会 O：1 不断开发新领域 2 消费者消费能力提高 3 支持体育赛事及娱乐事业 4 耐克牵 手百度5 迎合环境趋势—环保系列6 耐克赞助中超建亚洲最大物流中心精品文档放心下载 威胁 T ： 1 在中国市场，遭遇本土品牌李宁 2 耐克阿迪达斯对杀奥运市场 3 耐克告同行 侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉 4 阿迪达斯斥资31 亿欧元收购锐步，挑战耐克行 业霸主地位 5 金融危机对耐克的影响 6 成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本 的上升）7 零售商价格挤压感谢阅读 六、 “借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔 ·耐克的经营策略精品文档放心下载 1 捷足先登买专利， “耐克”风靡美国2 “借鸡下蛋”巧运作， “耐克”占领全球3 体育 明星做广告， “