职务权限管理.pdfVIP

×××公司的职务权限管理 一、 职务规章 职务设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织精品文档放心下载 目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提谢谢阅读 高任职的挑战于成就感. 设立职务的权限应当集中。对所立职务的目的、工作范围、职责和权感谢阅读 限, 以及任职资格等事项都应该做出明确的规定。 二、 职务分配与职责 1、前台文员 职类：文案建模、维护 岗位目的：1、日常文案工作（进出库）； 2、业务文案建模; 3、前台业务接待； 4、公司日常管理及员工考勤； 5、了解公司所有产品信息资料。 岗位主要职责：1、日常文案整理，包括货物进出库及分类管理；感谢阅读 2、公司所有文案建设及维护； 3、前台业务的接待，业务咨询、销售。 4、公司的日常管理，负责员工每日考勤。 5、了解公司所有产品知识及网络上的相关产品信息 资料。 第一条部门：财务部 职责:财务是负责公司的会计、统计核算的财务管理工作；负责预算的感谢阅读 编制、监督执行和考核分析；负责资金的筹措、调剂、计划、谢谢阅读 运用工作. 岗位主要职责： 1、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算,制定、分谢谢阅读 析进销预算，处理其他有关预算的事项。 2、建立内部核算体制，协助公司制定内部核算办法与标准，记录内部感谢阅读 核算资料，分析内部核算结果,处理其他有关内部核算事项。感谢阅读 3、负责监督公司财务运作情况，及时核对现金、应收（付)款凭证、感谢阅读 应收（付)票据，做到账款、票据数目清楚。 4、按月编制相关报表，并与其他部门进行核对分析汇总，报公司领导精品文档放心下 载 备案决策。 第二条 部门:策划部 职责：企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构， 其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。谢谢阅读 岗位主要职责： 1 、 编制企业策划工作的年度计划并实施 .主要内容包括年度策 划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准 .以是否关系到企业 生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题 .精品文档放心下载 2 、 进行策划并编制企划案。结合决策和创意，为企业进行策划 并编制策划方案 ,策划的主要类别有企业战略策划等五个。企划案主要 包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议 .谢谢阅读 3 、 编制可行性研究报告。根据决策，为策划项目编制可行性 研究报告。可行性研究报告主要包括技术、市场、投资、经营四个部 分的可行性分析报告，并附带调查报告等支持性文本材料 .感谢阅读 4 、 编制项目实施计划 .根据决策 ,为决定实施的项目编制实施 计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法 与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。 计划的支持文件是策划方案 ,可行性研究报告 ,及其相关资料。精品文档放心下 载 5 、 发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见。对企业 经营过程中任何一个方面出现的危机或其它的可能，包括项目计划实 施过程 ,都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到 企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。精品文档放心下载 6 、 培育和发展企业