第十一章战略与组织结构.pptVIP

区域型组织结构 在区域型组织结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 优点：灵活性高；各利润中心能得到发展，有利于分权；增进了协调，节约费用并提高了工作效率；为培养管理人员提供了良好的机会。 缺点：增加了保持全公司方针目标一致性的困难；需要更多的管理人员；增加了开支。 第三十页，共七十五页，2022年，8月28日 区域型组织结构适应的战略条件为： 1、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境； 2、各区域的制造技术是常规的、独立性不是很高的技术；3、大型的企业规模； 4、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率。 返回 第三十一页，共七十五页，2022年，8月28日 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这样形成一个矩阵式的组织结构。 优点：灵活机动型和适应性强；有利于把水平管理和垂直管理结合起来，加强各部门的协作。 缺点：成员受双重领导 第三十二页，共七十五页，2022年，8月28日 矩阵型组织结构所适应的战略条件为： 1、不确定性高的和比较复杂的企业环境； 2、各部门的技术是非常规的独立性较强的技术； 3、具有几种产品类型或项目的大企业； 4、以产品创新和技术专业化为企业目标。 返回 第三十三页，共七十五页，2022年，8月28日 第十二章 领导与战略 战略