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麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 堂课竞争力麦肯锡工作工作法工作法竞争力光环框架问题第课方法麦肯锡能力麦肯锡式思考信息外表工具本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧秘密就在于麦肯锡独特的工作法《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。 读书笔记 读书笔记内容其实比较冗余，没有想象的丰富，案例少，主要还是从现象—问题—解决方案去思考。不能照本宣科认为从这本书里直接学到什么，还是要细致到微观行动，翻译一般。一本非常实用的书，大岛先生的谦虚，通过真实的案例进行阐述，多读几遍应该有更好的收获。后半部分对我来说还是挺有用的，对工作的态度也是决定自身价值的重要因素。在工作一年之时，利用画图间隙听完此书。再次重读，不仅是职场新人需要学习的工作方式，对于自己来说，也是一次思维重塑。因此，若具体的行动计划中只有类似“进一步强化”、“促进”、“探讨”等字眼的话，是会被要求重做的。好的工作方法，会让事情锦上添花也会缩短作业时间，如此一举两得的方法为何自己不具备呢。对于抓不到问题核心又想改善的人可能会有意外的收获。工作方法很多比较实用，思维逻辑可以借此方法完善，变得缜密，其中提出高质量问题，透过表象看本质的能力至关重要。 精彩摘录 精彩摘录那么，问题解决的基本步骤是什么？以下便是基本步骤的整体流程：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。需要注意的是，不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。这点十分重要。对于前景未明的状况与没有正确答案的问题，关键是确定“在了解了各种事实与信息之后，自己应该怎样做”（即具体方案），仅仅收集信息是无济于事的。总之，无论身处何种情况，绝不退缩，积极应对。这种任何时候都积极应对的态度在英文中被称为“Positive Mental Attitude”（积极心态，以下简称PMA），在麦肯锡经常可以听到“PMA是最重要的”。逻辑上给予正确的方向引导，同时带来心灵的感触，会让团队成员感到安心。在工作达到自己设定的标准之前，决不妥协；一直追求尽善尽美，直到截止日期；迈入办公室时神采奕奕。 目录分析 前言一生受用的麦肯锡工作法 客户第一主义专业人士应该“尽善尽美地工作”任何时候都积极应对第1课麦肯锡的专业作风 修行僧与艺术家何谓“麦肯锡人”？重视外表勿将“调查”当工作成为独一无二的行家不要只解决眼前的问题010302040506第1课麦肯锡的专业作风 什么是“解决问题”？解决问题时必须注意的要点解决问题的基本步骤第2课麦肯锡式解决问题的基本步骤 脑中存有框架希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架希望重新评估组织时，采用“7S”框架特别讲麦肯锡式分析框架的入门工具包 希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”框架不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”特别讲麦肯锡式分析框架的入门工具包 调查要基于原始材料风来时，做木桶的人将如何？性感地运用信息第3课麦肯锡式处理信息的技巧 不要只从硬币的正反面考虑问题决不放弃的定力使五感更敏锐边放松边集中第4课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法 框架型的思考方法超越自己的框架区分事实与意见从疑问出发疑问的核心是什么？有助于抓住疑问核心的好问题010302040506第4课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法 对是否真实发出疑问试试“电梯测试”勿忘全局第4课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法 发挥自己的存在价值审视自己的外表与内在携带简单的工具拥有榜样第5课麦肯锡式提高自身能力的方法 每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐不做评判第5课麦肯锡式提高自身能力的方法 在限定时间内取得成果即便无法喜欢他，也可以与之产生共鸣、实现共享在领导询问之前汇报彰显自己存在感的方法摆脱“应当论”的束缚12345第6课麦肯锡式创造成果的能力 不要一个人完成所有的工作设计工作运用“原本模式”设计会议使用“我们”，而非“我”提出有效的质疑01030