如何进行结构化面试.pptxVIP

如何进行结构化面试;内容分布;结构化面试的特点;工作分析;准备及拟定问题;第一步　决定需要预测的是最佳工作表现，还是常态工作表现。;第二步　选择评量方法。;第二步　选择评量方法;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第三步　草拟发问范围及刺探问题;第四步　为无工作经验的应徵者准备问题 ;第四步　为无工作经验的应徵者准备问题;第四步　为无工作经验的应徵者准备问题;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;第五步　将问题分类，在面谈时逐题发问;　草拟一份招聘“人力资源考核主管”的面谈问题;面谈前;面谈前应注意的细节1;面谈前应注意的细节2;面谈中应注意的细节;审定面试结果 - 评分及雇用决定;第一步　审定各维度之重要性 ;第一步　审定各维度之重要性;第二步　记录应征者的回答 ;第二步　记录应征者的回答;第二步　记录应征者的回答;第三步　填妥评量表 ;姓 名 ;第四步　检查评分与记录 ;第五步　作招聘决定 ;角色扮演 招聘销售经理;“行为描述式”面谈的优胜;面试的可靠性;面试的预测效度;行为一致性原则;行为一致性原则;行为描述式问题举例;行为描述式问题举例;行为描述式问题举例;附录1：原则;原则(情景);原则(任务);原则(行动);原则(结果);原则;附录2：面试计划内容举例;附录2：面试计划内容举例;附录2：面试计划内容举例;附录2：面试计划内容举例;;附录2：面试计划内容举例;准备事项 1. 审阅申请人的应聘材料，找出要进一步了解的内容； 2. 回顾招聘职位所要求的职业资格和能力指标项目； 3. 设想一下临场可能的询问话题； 4. 计划好面试的时间（将其它工作安排好）。 ;面试指导手册业务员范例 ;附录3：面试评估范围;谢谢大家!