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* 标准工时制定方法的比较体系 制定方法 制定依据 制定结果 来龙 去脉 性质 名称 时空性质 来源类型 特点 适用生产类型 定量法 静态回归法 空间性（静态性） 与尺寸对应实耗时间资料 公式化 系列产品 最规范的类推比较法 作业测定法 测定法 中等水平操作者的测时、写实资料 接近实际准确 大批量 传统技术测定法 分析法 工艺文件、工作用量或详细时间定额标准资料 理论依据准确 传统技术测定法 效率评定法 有效率评定的工时测定资料 接近实际准确 改进的技术测定法 抽样判断法 现场抽样调查资料 劳动定额标准法 制定时间标准依据测定资料或工作用量资料，指定时间定额依据时间定额标准 标准化 完整的传统技术分析法、规范的类推比较法 预定动作时间标准法 详尽的工艺文件、工作用量、工作地布置图和预定动作时间标准 理论依据最准确 最详细的技术分析法 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第27页。 * 秒表测时法的基本步骤 选择作业员 记录相关资 料 划分动作组合 实施测时 影响因素评价 计算正常时间 确定宽放时间 计算标准工时 确认上报 1 2 3 4 5 6 7 8 9 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第28页。 * ? Copyright 2012 1、选择一般熟练程度的作业员，操作具有稳定、一致性 选择条件 受过完备训练 工作认真踏实 熟悉操作程序 有信心、有合作精神 沟通现场主管及被观测者取得合作 接近作业员 友好的态度 给予发问机会 鼓励提供意见 对其操作表示兴趣 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第29页。 * ? Copyright 2012 2、记录相关资料 目的：标准工时随工作情况与方法而有变易，所以必须详细记录，以利日后参考与查证。 记录的项目 产品/工序名称、规格、 程序与操作方法，主要参数 设备性能、工装及量检具 用到材料的规格。 作业员等级、能力、性别、姓名 工作环境，如温、湿度、照明、噪音 工作现场布置草图 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第30页。 * 样表：工作日写实原始记录表（劳动定额） 观测地点： 日期： 作业单位： 观测编号： 班组工人数量： 作业组织简况： 时 间 划 分 开始时间 时：分：秒 结束时间 时：分：秒 时间消耗 （秒） 耗时修正 （秒） 修正后耗时 （秒） 备 注 一 定额时间 1 准备工作时间 2 基本工作时间 3 辅助工作时间 4 合理中断时间 5 休息时间 6 结束整理时间 二 非定额时间 7 作业本身造成的停工时间 8 非作业本身造成的停工时间 9 违反劳动纪律损失的时间 10 其他浪费时间 消耗时间总计 完成产量 作业名称： 观测人： 复核人： 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第31页。 * ? Copyright 2012 3、划分动作组合 由几个连续单元集合而成[如伸手抓取材料在夹具上定位。 由几个连续动作集合而成[如伸手、抓取等。 人的基本动作，如伸手、握取等。 工作的四个层次 工序 作业 动作 动作组合 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第32页。 * ? Copyright 2012 3、划分动作组合目的 便于准确记录、理解 明确作业方法细部以利于改善 建立标准工时的基本动作单元数据 作业方法、条件改善或其它改变时，不必全部重测 可以方便用到相同其它动作组合单元 避免各动作组合的速度不均、便于节拍化平衡 可将有效与无效时间分开 识别特殊单元，可以个别处理 使观测的时间更精确 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第33页。 * ? Copyright 2012 3、划分动作组合的规则 适当的工作层次 每个动作组合应该有完整而详细的内容说明 每一单元应有明显易辩认的起点和终点。 机器运转时间与手工作业时间分开 动作单元时间越短越好，但又要便于精确测量、记录 人工操作的动作组合应该与机器运转分开 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第34页。 * 4、实施测时 1.测量方法 1.1 归零法 1.2 连续测时法 1.3 确定测时次数 2.观测作业员操作 2.1 站在作业员后方 2.2 易于观察详细确实位置 2.3 不可与作业员谈话 3.剔除异常值 异常发生情况： 不按标准化动作操作，多加动作 遗漏动作 测时人员错误或疏忽 外来干扰因素，如：标准状态改变，材料、对象不符 《工时定额培训》PPT课件全文共51页，当前为第35页。 * ? Copyright 2012 5、影响因素评价 评价的目的在于把被观测者的实际操作时间调整到合格适