酒店绩效考核方案(2).pdfVIP

,. 酒店绩效考核方案 导读 ：本文酒店绩效考核方案 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点 评和分享。 酒店绩效考核方案（一） 为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工 作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员 工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。 一、考核周期 绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。 二、考核通用内容 利润考核和综合指标两个部分 三、利润考核 上缴利润指标 完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的 1 倍；对职 工兑现核定的人均绩效工资。 超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超 1%增加 10%基薪， 以基薪的 50%为限额。对职工，超缴利润在 5%以内，每超 1%增加 10%绩效工资；超缴利润在 5%以上，其超缴部分 （即5%以上部分）， 另按超缴额的 20%增加职工绩效工资。 完不成上缴内部利润指标，每欠 1%扣减 5%经营者年收入 ，累 计扣减至基薪为止 ；对职工按每欠 1%扣减 5%职工绩效工资，以绩 ;. ,. 效工资 50%为限额。 应收帐款指标 以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收 账款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的 15%为限 额；对职工，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）绩 效工资，以绩效工资的 15%为限额。 经济增加值（EVA ）指标 当年实现 EVA 大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资 6%。 年度实现 EVA 超过上年水平 （△EVA＞0 ），增加经营者绩效工资 2%。 当年实现 EVA 大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和 职工绩效工资 2%。 四、综合考核 主要包含精神文明建设指标、 “三基”工作指标（“三基”指的 是：基层建设；基础工作；基本功训练）人力资源管理指标、财务预 算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。具体权重如 下： （一）财务预算符合率指标考核权重10% （10 分） 财务预算符合率没差一个百分点扣减当月 10%的绩效工资。 （二 ）基础工作考核权重10% （10 分） 需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务，准确 ，及时 传达酒店各项规定 ，对自己部门员工 100%了解。如未完成领导班子 ;. ,. 下达的各项目标任务，或在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大 失误，给各项工作的推行带来了负面效应的视情节轻重给予相应扣 分。 （三）工作效率考核权重10% （10 分） 要求员工工作积极主动，提前完成任务给予适当的奖励，对于工 作效率较低，工作不积极或在部门领导的催促下才能完成工作的，视 情节轻重给予相应扣分。 （四）设备养护考核权重10% （10 分） 对于卫生，服务，设施设备维护质检过程中被发现违反规定的， 视情节轻重予以相应扣分。 （五）基本功训练考核权重10% （10 分） 需要有效，准时的做好各部门的培训工作，且培训效果需达到优 良效果。对未进行培训或培训效果不好的部门相关责任人视情节轻重 给予相应扣分。 （六）部门配合考核权重10% （10 分） 需要积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作，对于 不能与其它部门合作，工作相互推诿的视情节轻重给予相应扣分。 （七 ）员工稳定考核权重 10% （10 分） 需要重视员工队伍建设，积极与员工沟通 ，部门员工流动率控制 合理。对员工沟通不良，员工抱怨较多 ，出现越级反映情况的现象的 部门，视情节轻重给予相应扣分。 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通 ，部门员工流动率基