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新员工的满意度和司龄较长的员工满意度较高,
而在入职一年内,员工满意度逐渐降低至最低点(三期7-3-1)
这也许能够说明为什么我们的三期员工流动率偏高。
造成员工在入职一年内满意度逐步下降的原因很多,包括进入
新环境的新鲜感逐渐衰减、工作压力逐步增大、对公司提供的发
机会认识偏差、对上司的管理水平、是否公正产生质疑等。
所以,掌握留人的方法很关键——;【案例】早上,一班的小洪与两个同事一起走在路上,看见我后走过来
说了一声;“主办,我走了”后面两位班员说;“我们俩去送一下他。”我知
道小洪是辞工回家,就握了一下手,说了一句;“多保重,一路顺风”。看
到小洪躲躲闪闪的眼神,突然有一点不安,三年来经历过许多安全员的
人来人往,已经习以为常,今天却感觉有点怪怪的。下午到宿舍检卫
生,一进门就看见留言版上贴了一张纸,原来是小洪写给安全班的信,
内容是这样的;
安全班各位兄弟们;当你们看到这封信的时候,我想我已经离开了这里,当初
本来打算干一两个月,不知不觉半年过去了,在这半年里发现学到了很多东西。
在半年过程里感谢上上下下的领导对我的关心和照顾,同时也感谢班里兄弟对我
的支持和帮助。在这个集体中留下了太多太多美好的回忆,大家在一起共事的时
候你会感觉??平淡淡,当你即将离开的时候,你心理面会感觉很激动和很难受。
我走是因为家中有事,欢迎你们来玩,只要我在家就会热情的款待你们。电话号
码;13XXXXXXXXX小洪 留言。; 没有完美的个人,但有相对完美的团队。万科化团队的良好氛围提高了团队的整体凝聚力和员工的归属感、责任感、自豪感、使得大家更愿意在这样的氛围中工作,促进了团队的稳定,也为公司输送更多的骨干,这得益于他们在团队中所接受的文化和工作方式。
留人——需要安全负责人在管理自己的同时,善于塑造良
好的团队氛围
;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;传承.知新.突破;员工满意度和入职时间长短之间存在关系,
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而在入职一年内,员工满意度逐渐降低至最低点(三期7-3-1)
这也许能够说明为什么我们的三期员工流动率偏高。
造成员工在入职一年内满意度逐步下降的原因很多,包括进入
新环境的新鲜感逐渐衰减、工作压力逐步增大、对公司提供的发
机会认识偏差、对上司的管理水平、是否公正产生质疑等。
所以,掌握留人的方法很关键——;【案例】早上,一班的小洪与两个同事一起走在路上,看见我后走过来
说了一声;“主办,我走了”后面两位班员说;“我们俩去送一下他。”我知
道小洪是辞工回家,就握了一下手,说了一句;“多保重,一路顺风”。看
到小洪躲躲闪闪的眼神,突然有一点不安,三年来经历过许多安全员的
人来人往,已经习以为常,今天却感觉有点怪怪的。下午到宿舍检卫
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内容是这样的;
安全班各位兄弟们;当你们看到这封信的时候,我想我已经离开了这里,当初
本来打算干一两个月,不知不觉半年过去了,在这半年里发现学到了很多东西。
在半年过程里感谢上上下下的领导对
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