造价咨询难、重点的分析和对策.docxVIP

（正本）工程造价咨询（框架协议）项目（招标项目名称）+造价咨询（框架协议）（招标项目类别）招标（标段名称）一投标文件（招标项目编号：） 投标人： 2020年 2020 年月曰 目录 TOC\o1-5\h\z1造价咨询工作大纲211对框架合同履行的特点、实施难点及重点的分析和对策2（1）决策阶段工程造价控制难点分析及工作对策措施21）难点分析2 \o CurrentDocument 2）重点分析2 \o CurrentDocument 3）解决对策3（2）设计阶段匚程造价控制难点分析及工作对策措施31）难点分析3 \o CurrentDocument 2）重点分析4 \o CurrentDocument 3）解决对策4（3）招投标阶段造价控制难点分析及工作对策措施51）难点分析5 \o CurrentDocument 2）重点分析6 \o CurrentDocument 3）解决对策7（4）施工阶段工程造价控制难点分析及工作对策措施71）难点分析7 \o CurrentDocument 2）重点分析8 \o CurrentDocument 3）解决对策12⑸竣工结算阶段工程造价控制重难点分析及工作对策措施141）难点分析142）重点分析14 \o CurrentDocument 3）解决对策18 1造价咨询工作大纲1.1对框架合同履行的特点、实施难点及重点的分析和对策 （1）决策阶段工程造价控制难点分析及工作对策措施1）难点分析 决策的科学性、合理性不够。山于投资管理体制的不完善，有意低估投资估算，导致投资估算缺乏真实性和合理性。 投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够。投资估算编制也不健全，从而使投资估算失去约束，进而整个投资评估失去可控性。 投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案。在决策者最终选择方案时，不能结合实际工程进行细致全面的对比研究，造成所选择的方案不是最佳的。 进行投资控制的基础性工作不足。在进行投资控制时，往往不能结合实际的工程内容，搜集资料不充分，使得控制价的编制不确定性增加。 2）重点分析认真做好市场调查研究，合理确定建设规模 任何一项工程的投资，无不存在一定的投资风险。如果建设项L1在前期决策阶段不做好市场调查与研究，一味地追求大规模、大效益，可能会导致资金难到位，开工迟，技术、管理跟不上，这样往往造成项L1的投资效益远远达不到预期目标。因此，合理确定建设规模是控制工程造价的关键，要做好这一项工作，关键要做好市场研究。 技术与经济相结合,做好方案优化 要真正有效地控制工程造价，在完成市场调查研究后，必须结合项U的实际情况，在满足使用功能和生产要求的前提下，遵循效益至上的原则，将技术和经济有机结合，进行设汁多方案比较，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节中。 着眼可持续发展，合理选择建设标准和建设地点 合理选择建设标准，要考虑国家的实际及业主单位的财务、物力的承受能力，坚持经济、适用、安全、朴实的原则。在选择标准时考虑可持续发展是很重要的，既要求满足现在需要，乂要适应未来的发展需要，不妨碍先进技术、设备的引进和国民经济的发展及人民生活水平的改善。 3）解决对策 保证决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精确度，也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段，投资估算是工程投资费用的初步计算，也是选择投资方案的重要依据，对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决策是一个山浅入深、不断深化的过程。在实际工作中，只有做好决策工作，保证决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，合理计算投资估算，才能将工程造价控制在合理的范围之内。 做出正确的项IJ决策。只有做出正确的项IJ决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得做出正确的决策，避免决策失误。 核实投资项Ll研究是否到位，信息资料收集是否齐全，是否拥有充足的设计?时间。对工程项IJ的选址、规模、建设标准实行严格控制与管理。对于反映企业投资项IJ的工程造价的方案文件，投资的估算从客观实际出发，通过对各个建设方案的对比以及工程规模、数量、时间的全面对比，选择最优决策方案。 收集大量有关投资项IJ的资料，评估未来获取的收益，编制工程投资估算以及立项申请，争取早日立项。做好投资决策项Ll需要不断规范投资项Ll全过程管理，加强对重点投资项目的检查与监控，全面分析投资项目的实际悄况。 （2）设计阶段工程造价控制难点分析及工作对策措施1）难点分析设计单位的选择不合理，难以设计?出最佳的