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《企业战略管理》题库（叶卫平） 《企业战略管理》是一门涵盖企业战略制定、实施和评估的学科。它关注企业长远的目标和方向，以及在不同环境下如何实现这些目标的方法和策略。以下是该课程的相关参考内容。一、战略管理基础1. 定义和特征：战略管理是指企业在面临外部环境变化时，通过选择并集中资源于某种确定的发展方向，以达到长期竞争优势的过程。其特征包括：长期性、定向性、系统性和综合性。2. 战略管理的重要性：战略管理对于企业的成功至关重要，它可以帮助企业追求长远的目标，适应外部环境的变化，并获得竞争优势。3. 战略层次：战略可以分为企业级战略、业务单元级战略和功能级战略。企业级战略是指企业整体发展的方向和目标，业务单元级战略是指企业各个业务单元的发展方向和目标，功能级战略是指各个职能部门在实现企业战略方面的作用和目标。二、战略分析1. 环境分析：环境分析是了解外部环境对企业的影响和机会威胁的过程。它包括对政治、经济、社会、技术和法律等因素的分析，以及对产业结构、竞争格局和市场趋势的分析。2. 内部分析：内部分析是评估企业内部资源和能力的过程。它包括分析企业的资源、能力、组织结构和文化，以及评估企业竞争优势和核心竞争力。3. SWOT分析：SWOT分析是战略分析的常用工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，帮助企业了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，为战略制定提供参考。三、战略制定1. 使命、愿景和价值观：使命是企业存在的目的和责任，愿景是企业的长期目标和愿望，价值观是企业的核心价值和行为准则。通过明确使命、愿景和价值观，企业可以确定战略的方向和目标。2. 竞争战略：竞争战略是企业在竞争环境下获取竞争优势的总体方法和手段。常见的竞争战略有低成本战略、差异化战略、集中战略和分散战略。3. 发展战略：发展战略是企业在现有业务基础上的增长和发展方向。常见的发展战略有市场渗透、市场开发、产品开发和多角化等。四、战略实施1. 组织设计：组织设计是将战略转化为组织结构、职责和权责关系的过程。其目的是确保组织能够有效地实施战略，提高绩效和竞争优势。2. 资源配置：资源配置是根据战略目标和需求，合理分配企业的各种资源，包括人力资源、资金资源、物质资源和信息资源等。它是战略实施的基础和前提。3. 绩效管理：绩效管理是通过建立绩效评估体系，对组织、团队和个人的绩效进行评估和监控，以实现战略目标和激励员工。它是战略实施的重要手段。五、战略评估1. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程和结果进行评估的过程。它可以帮助企业了解战略实施的效果，并对战略进行调整和优化。2. 风险管理：风险管理是对战略实施过程中可能遇到的风险和不确定性进行识别、分析和应对的过程。它可以帮助企业降低风险，保证战略实施的成功。通过学习《企业战略管理》，学生可以了解到战略管理的基本概念、方法和工具，掌握战略制定、实施和评估的过程，以及有效应对外部环境变化和竞争压力的能力。这将对学生未来从事企业管理工作和创业有很大的帮助和指导作用。