2023年全国质量奖现场汇报材料-领导战略及结果.pptx

领导战略及结果汇报人： 2023年7月2023年全国质量奖现场汇报材料2023 热烈欢迎全国质量奖评审各位专家莅临指导 目录0105040302远见卓识的领导完善合规高效的组织治理切实主动履行企业社会责任战略及战略目标经营结果 1、创建独具特色的公司文化2、建立双向沟通机制，并激励员工实现卓越绩效的活动3、营造众志成城、不断超越的内部经营环境4、履行并承担产品和服务质量安全职责5、积极推进品牌建设，打造行业金字招牌6、强化风险意识，推动企业持续经营，培养继任者7、建立全面高效的绩效评价机制远见卓识的领导1 90年代初，渗透率高达80%渗漏原因： 假冒伪劣 偷工减料1、创建独具特色的公司文化提出”不生产、销售和使用一平米假冒伪劣产品”的质量观念远见卓识的领导1 文化体系 传播文化体系建设体系文化推进文化体系落地文化管理体系1、创建独具特色的公司文化价值观：真、善、美使 命： 为人类为社会创造持久安全的环境愿 景：成为全球防水行业最有价值企业公司构建了以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，以责任为核心的，独具特色的公司文化体系，并随着公司阶段性战略目标的实现逐步完善、日趋成熟，构成了公司持续健康发展的生生不息的基因。远见卓识的领导1 1、创建独具特色的公司文化全方位的企业文化传播体系，确保文化落地远见卓识的领导1 1、创建独具特色的公司文化远见卓识的领导1 员工股东政府/社区/新闻媒体供应商/合作伙伴顾客高层领导2、建立双向沟通机制及绩效激励制度公司官网、微博、经销商大会、防水展览会、广告、防水频道、行业展览会等公司官网、微博、微信、培训、座谈会、技术比武、办公平台、宣传栏、员工手册、表彰大会、总裁邮箱等公司官网、微博、微信、股东大会、董事会、投资者电话咨询、网上投资者交流平台公司官网、工作汇报、政府检查、报刊、信息简报等公司官网、微博、年度供应商大会、供应商走访、高层领导拜访、行业论坛等远见卓识的领导1 2、建立双向沟通机制及绩效激励制度董事长带领高管团队参加篮球比赛董事长给新员工培训企业文化董事长给新员工培训企业文化董事长带领员工参加长走活动与员工双向沟通案例远见卓识的领导1 总裁给第一期新任部门经理培训班授课总裁给新员工培训企业发展史2、建立双向沟通机制及绩效激励制度副总裁参加营销学院毕业答辩常务副总裁参加民建年度经营会远见卓识的领导1 2、建立双向沟通机制及绩效激励制度总裁参加金牌经销商颁奖礼董事长参加民建首届VIP经销商大会董事长参加投资者交流会与其他相关方双向沟通案例董事长下跪感激经销商总裁参加杨镇喜迎七一活动远见卓识的领导1 2、建立双向沟通机制，并激励员工实现卓越绩效的活动 为持续改进、永创新高，高层领导成立了卓越绩效管理委员会及改进创新委员会，制定了《评先评优奖励制度》、《创新管理制度》、《科技成果奖励办法》、《专利奖励制度》、《股权激励制度》等一系列激励机制，鼓励员工积极参与创新，不断追求卓越绩效。 公司每年定期召开总结表彰大会、创新成果奖励大会，建立《榜样的力量》、《销售精英榜》等卓越绩效、创新成果展示平台，通过评先评优，营造人人追求卓越的良好氛围。远见卓识的领导1 通过表彰大会、《销售精英榜》、业务精英出国旅游奖励等形式，营造全员追求卓越的良好氛围。2、建立双向沟通机制，并激励员工实现卓越绩效的活动远见卓识的领导1 3、营造众志成城、不断超越的内部经营环境诚信守法改进创新快速反应持续学习远见卓识的领导1 （1）诚信守法3、营造众志成城、不断超越的内部经营环境对国家 对顾客 对 行 业对社会严格履行合同不生产、销售和使用一平米假冒伪劣产品依法纳税，注册所在地最大纳税企业中国建筑防水企业质量信誉自律宣言北京建筑防水行业诚信联盟远见卓识的领导1 （1）诚信守法3、营造众志成城、不断超越的内部经营环境廉政协议样例法律知识培训远见卓识的领导1 企业指导思想：科技创新、产业报国公司举措：成立改进创新委员会；制定《创新管理制度》《合理化建议实施细则》《评先评优奖励政策》等激励政策；定期组织各类创新成果评审，召开创新成果奖励大会；文化节期间举办创新活动月（2）改进创新3、营造众志成城、不断超越的内部经营环境创新改进 营造全员主动参与改进的环 境，鼓励员工通过技术创新、合理化建议、QC活动、精益生产、5S活动等分享改进成果和经验，推动组织持续改进。征集合理化建议通知远见卓识的领导1 （2）改进创新3、营造众志成城、不断超越的内部经营环境截止2019年6月30日，申请专利352件，其中发明专利264件。远见卓识的领导1 （2）