浅谈人事管理体制创新与机制创新.pdfVIP

浅谈人事管理体制创新与机制创新 现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项 真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。 所谓人力资源,是指企业内所有与员工有关的资源，包 括员工的能力、知识、技术、态度和激励。我们所讲的人力 资源，主要有两个方面的含义:第一，对人力资源外在要素 —量的管理，就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰 当的组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机地结合， 使人和物都充分发挥出最佳效应。第二,对人力资源内在要 素-质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思 想、心理和行为进行有效地管理，充分发挥人的主观能动性， 以达到组织的 目标。 随着知识经济的发展，人力资源管理也有了新的意义， 即已成为企业管理的核心.当前,企业的人事管理是基于终 身制和工龄制的管理。在人力资源配置上，主要依靠内部培 训；在人力资源管理上，具有情感式色彩 ;在人力资源使用 上，采取有效入口和内部提拔；在人力资源激励上，以精神 激励为主。另外,在绩效评估上，多主观,不定期；在薪酬制 度上，差距较小,比较重视员工的福利。在工龄制企业中,一 个工龄高的技术工人，其薪金可超过一个工龄低的工程师。 而西方的企业人事管理则较为市场化和个性化，实行雇员终 身制的企业