危急值管理的PDCA持续改进PBL课堂讨论.pptxVIP

案例一：危急值管理的PDCA持续改进 演讲：杨礼玮 制作：郑付阳 组员：吴博峰、林斯雅、林春妍、 谢小通、陈辰、吴泽儒 危急值 “危急值 ”（Critical Values）是指某项或某类检验异常结果，而当这种检验异常结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，就可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。 PDCA（ Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正) ）循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。 PDCA 海南医学院-信息技术部 临床科室危急值管理制度： 临床科室由医院统一制定危急值登记本，登记内容包括检验日期、患者姓名、病案号、科室床号、检验项目、检验结果、检验科报告人名字，接电话人员签名及时间，报告医师签名及时间，处理方法，效果评估等。医务科不定期组织医院质量管理小组成员进行检查。 海南医学院-信息技术部 检验科危急值管理制度： 检验科在发现出现上述危急值时，在确认仪器设备正常的情况下，立即复查，复查结果与第一次结果吻合无误后，立即电话通知临床，并在《检验危急