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6章多元化经营战略1
本章要点n环境变化与经营范围选择n进入新业务领域战略n相关多元化战略n不相关多元化战略n公司转变，紧缩和业务重组战略n波士顿矩阵n企业经营方向和经营结构选择n经营资源平衡配置n多元化经营的阻力和误区2
引 子通用电气公司管理多元化经营的方式当杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年成为通用电气公司的首席执行官时，他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。在早期，他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行业中的第一或第二。如果做不到，这个业务单元就必须获得一种确定的技术优势，并将之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。到1990年，通
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