6S管理实施计划.docVIP

PAGE PAGE 1 6S管理实施计划 一、实施6S的意义 6S是规范管理的手段，是实用与美观结合的管理典范。6S来源于日本先进的管理理念—5S现场管理，即整理1S（SEIRI）、整顿2S（SEITON）、清扫3S（SEISO）、清洁4S（SETKETSU）、素养5S（SH ITSUKE），在其基础上增加了安全（SAFETY）即是6S。其重点是狠抓基础管理，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的素质和企业形象，营造积极向上的企业文化。 二、组织结构 推行委员会主任： 推行委员会副主任： 推行委员： 推行干事： 推行办公室负责策划和组织整个公司的6S管理推行工作，设主任1名、6S管理推行专员2名。 推行办公室主任： 6S管理推行专员： 三、实施计划 6S管理实施时间安排表 序号 工作内容 计划时间 负责人 工作人员 备注 1 成立6S管理组织机构，策划6S管理实施办法、计划、总结标准制度 2008.9.10—2008.9.25 2 6S管理动员工作及参观学习 2008.9.26—2008.9.28 推行委员、专业部门人员 3 各部门确定6S管理实施计划（划分各组责任区域，确定负责人；确定各阶段完成） 2008.10.6—2008.10.10 推行委员 4 1S整理：将工作场所任何东西区分为必需品与非必需品，并将非必需品彻底清除。 2008.10.11-200