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- 2023-08-23 发布于浙江
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XXXXXX公司
版本号: A
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供方的评价及采购程序
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1 目的
对供应商进行合格评审,并对采购过程实施控制,以确保采购产品符合本公司质量标准及环境保护要求,按本公司交货期交货,保证生产计划的顺利进行。
2 适用范围
适用于向公司提供物料的供应商的选定及评审,及本公司所需物资的采购过程控制。
3 定义
《无》
4 职责
4.1采购组:
4.1.1负责新供应商的选定,物料的采购,相关资料的收集(物料规格书、不使用禁用物质声明说明书、质量保证协议等)以及跟催供应商交货和合格供应商评审。
4.1.2负责《生产排期》的编制,物料库存的管理控制。
4.2质安环部:负责物料的质量、环保要求的验证,参与供应商的评审。
4.3开发部/工程部:负责提供物料的技术要求(环保性、周期性等)、提供相关图纸、样板作为采购标准;参与供应商评审。
4.4财务部:供应商付款与发票管理。
5 工作程序
5.1供应商管理详见流程图
5.1.1新供应商选定及评审
5.1.1.1 供应商资料调查
a) 采购组根据从各种渠道获得的信息确定侯选供应商。
b) 采购组对候选供应商进行生产能力,质量、环境管理等状况调查,由对方填写“供应商基本资料调查表”、《质量保证协议》(主要包括供应商产品质量保证协议、禁止物质声明、禁止物质清单、
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