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会议管理制度 一、目的 为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。二、适用范围 本制度适用于本公司除早会外的各种会议管理。三、归口管理 公司召开的会议会务服务统一归口行政部负责。 四、会议管理相关工作内容及要求 （一）会议分类及组织 1.总经理办公会议：总监级或主管人员参加。 2.公司级会议：公司管理人员会议、公司员工会议、技术人员会议、员工培训会议、员工代表会议等。 3.专业性会议：公司性技术、业务会议等。 4.部门会议：各部门召开的工作会议。 (二)例会的相关内容 1.总经理办公会议：根据工作需要，由总经理、总监、部门主管提出议事主题，会知总经理商议后确定。 2.管理干部会议：根据工作需要公司临时通知召开。 3.公司部门员工会议：以部门为单位，由部门根据需要拟订会议时间，全体人员参加，会议记录上报主管领导。 4.公司会议：每月第一周、第三周星期五下午16：00—17：00。 5.公司员工大会：半年或一年一次，总结工作进展情况，部署公司下一步工作计划，表彰或奖励先进集体、个人。 6.经营活动分析会（每季举行一次，部门经理（主管）及相关文员、技术人员参加）：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措