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如何走出中国制造之痛要比别人高出一厘米 长期以来，公司经常采取价格合理的竞争策略，寻找消费者的诚实和心灵。在我看来, 价廉物美是违背价值规律的。阿玛尼美不美?阿迪达斯美不美?美, 但价也高。5个欧元的皮鞋廉不廉?廉, 但廉得近乎贱了。没有赚到钱还要反告你倾销。我们的摩托车出口, 甚至只卖人家一只鞋的价格, 价格贱得很沉重, 还美得起吗? 低价竞争其实质就是剥离了商品附加值的赤膊竞争, 打压劳动力成本, 最后把危害转嫁给工人。我们的环境问题和职工待遇问题, 一定程度上都是低价竞争导致的恶果。如今, 在国际产业链中, 外国企业控制了高端, 耗费的资源少, 利润稳定且丰厚, 中国企业只能分工到最低端, 耗费了大量的水、电、煤等资源。虽然我们牺牲最大, 贡献最多, 收获最小, 但人家并不感谢我们, 反而扣给我们一个倾销的罪名。 香港一家报纸报道说, 中国可能是圣诞老人的全球工厂, 但当中国人为自己的孩子购买玩具时, 却更青睐外国品牌, 即使它们是在中国制造的。原因是洋品牌享有质量更高的声誉。有些大中城市的货架上, 堆满了洋品牌遥控玩具车, 来自丹麦、美国公司的芭比娃娃, 日本公司的变形金刚也随处可见。一个芭比娃娃在美国市场上的平均价格约9.9美元, 而制作这个玩具的中国企业只能拿到35美分的加工费, 依赖的是相对低廉的劳动力和原材料成本, 竞争力也只是低成本带来的价格优势。这样的企业只是接订单, 负责加工, 创意设计全部由外商提供。这篇报道分析说, 中国玩具市场仍处于起步阶段, 2008年6.03亿美元的国内零售总额只相当于美国220亿美元的一小部分。这篇文章引述一名自由撰稿人的话说:外国品牌玩具比国内品牌要贵40%到60%, 但我觉得物有所值。 “中国制造”之痛就在于, 技术上没有自主权, 标准上没有制定权, 价格上没有控制权, 分配上没有话语权, 附加值上没有收获权。走出“中国制造”之痛, 就必须提高国际竞争力, 必须转变低价竞争策略, 取而代之以高端竞争策略。 高端竞争离不开自主创新。现在有一个认识误区, 人人都知创新好, 但不知创新如何搞。我认为, 在任何产业和产品上, 只要有一点超过人家就是创新;不一定要普遍创新, 可以是个性创新;不一定要核心创新, 可以是外型创新;不一定要起点创新, 可以是站在人家的肩膀上只比人家高出一厘米的创新。 在国际上, 外国企业是站在上游的狼, 我们是站在下游的羊。什么时候中国的企业也站到上游去, 就有希望。实现这个目标, 中国企业还有很长的路要走。民营企业家一定要审时度势, 提高自身竞争能力;一定要保持清醒头脑, 不能故步自封。只有把创新当永远, 把责任当价值, 把诚信当生命, 把竞争当本领, 把复兴当使命, 中国的企业才有未来。