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PAGE PAGE 1 生产车间工作计划5篇 生产车间工作方案篇1  一、不断加强平安管理工作  一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。  二是突出平安重z点，抓好平安薄弱环节的有效监控。  三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。  二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率  一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。  二是加强检验员的质量巡检工作，避开