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晋升主管申请书范文10篇  第一条全部新进员工、在职员工特殊是有特地技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。  其次条公司通过培训，来关心员工了解公司进展状况；了解公司的基本政策，规章制定；把握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。  第三条培训内容分为训练和训练两方面，训练偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。  培训的内容：  一、新进员工的培训内容及方法  1、对新进员工赐予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。  2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。  3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪方案、升迁方案。  4、介绍所应聘的职务必需具备的素养要求、技能特长、行为准则。  5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。  6、分组争论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士赐予指导和解答。  7、现场参观，熟识环境。  实际操作，模拟训练。  二、老员工的培训内容及方法  1、首先应对老员工的力量和素养、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：力量、素养、人际关系、学问、技术、态度。  2、调查了解之后，就必需针对重点进行再训练。训练的内容会有很多的不同，可从党见的缺点开头训练。老员工经常会消失这样的缺点：  （1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；  （2）遗忘了基本方法，我行我素；  （3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”  而不愿多投入。  （4）时间管理不彻底。工作肯定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工由于在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。  （5）人际关系处理不恰当、合作协调力量差、不听从主管指挥。  3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应准时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和进展趋势有较深的了解。  第四条各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。  第五条从业人员之受训成及资格可供应人力资源部作为年度考核，晋升之参考。  离职  第一条公司盼望全部员工在风采工作的经受是一段有益的阅历，并盼望全部员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位员工，但若消失下列状况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用：  一、自动提出辞职申请的；  二、触犯了公司有关规章制度，情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。  三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。  其次条凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写《离职申请书》，通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序根据《权责划分表》及本制度其次章第四条执行。  第三条核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完《离职通知书》所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及《经济担保书》；交接手续不清晰者，两个月后交还。  如辞职未经核准，或交接手续不清晰，即擅自离职者，以开除处理。  第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发《离职申请书》、《离职通知书》，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及《经济担保书》一律不退。  职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及《经济担保书》。  第五条假如公司由于裁减人员而解雇员工，公司赐予七天有薪水预报期，让其另谋工作；在交接手续清晰的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和《经济担保书》；在公司服务满一年的人员，发满最终服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预报期七天）计算薪水。